Henkilöstön pitovoimaan yhteydessä olevat tekijät lastensuojelun sijaishuollossa

Abstract

Tämän opinnäytetyön tavoitteena oli kartoittaa tekijöitä, jotka ovat yhteydessä henkilöstön pitovoimaan erityisesti lastensuojelun sijaishuollossa. Fokus oli niissä tekijöissä, jotka saavat työntekijän jäämään, sekä siinä, kuinka organisaatio voi tukea työntekijöiden pysyvyyttä. Henkilöstön käsitykset pitovoimaan yhteydessä olevista tekijöistä kerättiin kyselylomakkeella. Kyselylomakkeen pohjana toimi kirjallisuuskatsaus, jonka avulla alustava kyselylomake laadittiin ja väittämät jaoteltiin teemoihin: merkityksellisyys ja motivaatio, johtaminen ja esihenkilötyö, organisaatiokulttuuri ja työympäristö, työolosuhteet ja resurssointi, työntekijän resilienssi ja hyvinvointi sekä ammatillinen kehittyminen. Lisäksi vastaajilta kysyttiin taustatietoja sekä näkemystä tärkeistä pitovoimatekijöistä. Kyselylomakkeen esitestaus tehtiin tekoälyavusteisesti käyttämällä erikseen ohjelmoituja asiantuntijabotteja, joiden palautteen pohjalta kyselylomaketta muutettiin tarpeellisilta osin. Kyselyyn osallistui kahdeksan organisaatiota, joissa toteutetaan lastensuojelun laitoshoitoa useassa yksikössä. Mukana oli sekä hyvinvointialueita, että yksityisiä toimijoita. Vastauksia kertyi 190. Aineiston analyysissä hyödynnettiin kuvailevia tilastollisia menetelmiä. Muodostunut aineisto jaoteltiin summamuuttujiin ja vastaajat jaettiin jäämis- ja lähtöaikaisiin ilmoittamiensa aikeiden perusteella. Taustatietoja ja tätä luokittelua hyödyntämällä tehtiin vertailuja ja ristiintaulukointeja. Tulokset osoittavat, että kokemus työn merkityksellisyydestä oli vahvimmin yhteydessä jäämisaikeisiin hyvän työilmapiirin, arvostavan johtamisen ja kohtuullisen palkkauksen ohella. Lisäksi johtamisen ja organisaatiokulttuurin katsottiin olevan yhteydessä pitovoimaan. Tulosten avulla organisaatiossa voidaan vahvistaa niitä toimintatapoja, joilla on vahvimmin yhteys henkilöstön pysyvyyteen.