Toimeksiantajayrityksen vastuullisuustyömatka Science Based Targets (SBTi) -ilmastoaloitteeseen

Abstract

Tässä opinnäytetyössä tarkastellaan, kuinka projektilogistiikan ja huolinnan alalla toimiva toimeksiantajayritys liittyi Science Based Targets (SBTi) -ilmastoaloitteeseen ja millaisia vaikutuksia prosessilla oli yrityksen vastuullisuustyöhön ja liiketoimintaan. Työn tavoitteena oli kuvata ja arvioida SBTi-sertifiointiprosessi vaiheittain sekä tuottaa PDCA-menetelmään perustuva prosessikuvaus sen toteutuksesta. Lisäksi tavoitteena oli tunnistaa prosessin keskeiset onnistumiset, haasteet ja opit sekä arvioida sertifioinnin strategista merkitystä organisaation vastuullisuustyön kehittämisessä. Työn tuotoksena syntynyt prosessikuvaus toimii käytännön työkaluna ja esimerkkinä onnistuneesta SBTi-prosessista vastaavanlaisille pk-yrityksille.

Tietoperusta koostui yritys- ja ilmastovastuun keskeisistä teemoista sekä vastuullisuuden johtamisen periaatteista. Työssä hyödynnettiin myös sidosryhmä-, legitimiteetti- ja institutionaalisia teorioita, joiden avulla hahmotettiin vastuullisuustyön taustalla vaikuttavia tekijöitä, motiiveja ja johtamisen näkökulmia. Lisäksi tarkasteltiin kansainvälisiä ilmastosopimuksia, Greenhouse Gas Protocol -viitekehystä sekä SBTi:n pk-yrityksille suunnattua SME-prosessia.

Toiminnallinen osuus toteutettiin kuvaamalla ja analysoimalla toimeksiantajayrityksen ilmastovastuun nykytilaa sekä liittymisprosessia Science Based Targets -ilmastoaloitteeseen PDCA-mallin avulla. Työ tehtiin toiminnallisena kehittämistyönä, jossa sovellettiin laadullisia menetelmiä, kuten osallistuvaa havainnointia ja dokumenttien tarkastelua. Laadullinen lähestymistapa valittiin, koska sen avulla voitiin syventyä ilmiöön käytännönläheisesti ja ymmärtää prosessin etenemistä, kokemuksia ja vaikutuksia yrityksen arjessa. PDCA-malli puolestaan tarjosi selkeän rakenteen, joka auttoi jäsentämään prosessin etenemistä vaiheittain valmistelusta toteutukseen, seurantaan ja jatkuvaan kehittämiseen. Aineisto kerättiin osallistuvan havainnoinnin ja dokumenttien tarkastelun kautta ja havaintoja verrattiin teoreettiseen taustaan.

Tulosten perusteella SBTi-prosessi vahvisti yrityksen vastuullisuustyön suunnitelmallisuutta ja uskottavuutta sekä paransi sen asemaa markkinoilla, joilla vastuullisuuden merkitys oli kasvussa. Prosessi auttoi selkeyttämään ilmastotavoitteita, vahvisti sisäistä yhteistyötä ja loi lähtökohdan ilmastotyön pitkäjänteiselle kehittämiselle. Samalla havaittiin, että pienessä organisaatiossa rajalliset resurssit ja monimutkaiset standardivaatimukset voivat tuoda omat haasteensa prosessin toteuttamiseen.