Näin meillä on aina tehty : tiedostamattomien toimintamallien sekä perinteiden vaikutus yrityskulttuuriin ja yrityksen muutoskykyyn
Lindström, Sari (2025)
2025
All rights reserved. This publication is copyrighted. You may download, display and print it for Your own personal use. Commercial use is prohibited.
Julkaisun pysyvä osoite on
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-2025112128953
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-2025112128953
Tiivistelmä
Tässä opinnäytetyössä tutkittiin tiedostamattomien toimintamallien sekä perinteiden vaikutusta yrityskulttuuriin ja muutoskyvykkyyteen. Tutkimuksen avulla selvitettiin miten ”näin meillä on aina tehty” -toimintamalli vaikuttaa yrityksen kehittymiseen. Lisäksi selvitettiin tämän toimintamallin vaikutuksia toiminnan tehokkuuteen ja henkilöstön hyvinvointiin.
Tutkimus toteutettiin kuvailevana kirjallisuuskatsauksena, jossa käsiteltiin ja analysoitiin tutkimustietoa erityisesti yrityskulttuurin, tiedostamattomien toimintamallien sekä muutosjohtamisen alueelta. Narratiivinen lähestymistapa mahdollisti aihealueen laaja-alaisen tarkastelun.
Tulosten perusteella voidaan todeta, että tiedostamattomat toimintamallit vaikuttavat merkittävästi yrityksen muutoskykyyn. Vanhentuneet toimintamallit ja tehokkuutta hidastavat rakenteet ovat merkittävä uhka yrityksien kilpailukyvylle. Muutoksen onnistuminen edellyttää uusien toimintamallien läpivientiä sekä koko henkilöstön sitouttamista uusiin käytöntöihin. Henkilöstön hyvinvointi, osaamisen kehittäminen sekä osallistaminen, jatkuva vuorovaikutus sekä oikea-aikainen viestintä ovat keskeisiä edellytyksiä muutoksen onnistumiselle. Lisäksi näyttää siltä, että esihenkilöiden oma hyvinvointi on olennainen tekijä muutostilanteissa.
Tutkimus toteutettiin kuvailevana kirjallisuuskatsauksena, jossa käsiteltiin ja analysoitiin tutkimustietoa erityisesti yrityskulttuurin, tiedostamattomien toimintamallien sekä muutosjohtamisen alueelta. Narratiivinen lähestymistapa mahdollisti aihealueen laaja-alaisen tarkastelun.
Tulosten perusteella voidaan todeta, että tiedostamattomat toimintamallit vaikuttavat merkittävästi yrityksen muutoskykyyn. Vanhentuneet toimintamallit ja tehokkuutta hidastavat rakenteet ovat merkittävä uhka yrityksien kilpailukyvylle. Muutoksen onnistuminen edellyttää uusien toimintamallien läpivientiä sekä koko henkilöstön sitouttamista uusiin käytöntöihin. Henkilöstön hyvinvointi, osaamisen kehittäminen sekä osallistaminen, jatkuva vuorovaikutus sekä oikea-aikainen viestintä ovat keskeisiä edellytyksiä muutoksen onnistumiselle. Lisäksi näyttää siltä, että esihenkilöiden oma hyvinvointi on olennainen tekijä muutostilanteissa.