Sukupolvien välisten erojen vaikutukset esihenkilöviestintään liikunta-alalla

Abstract

Sukupolvien erilaisuus on puhuttanut johtamisyhteisöjä erityisesti millenniaalien ja Z-sukupolven astuttua työelämään. Globalisaation ja teknologian kehityksen myötä työelämä on murroksessa. Tämän kaltaisessa ympäristössä kasvavat yksilöt haastavat opittuja malleja ja käsityksiä työelämästä. Etenkin liikunta-ala kehittyy voimakkaasti yhteiskunnan arvojen ja trendien muuttuessa. Uutta tutkimustietoa muodostuu liikkumisesta yhä enemmän ja yhä useampi rohkaistuu omaksumaan liikkumisen osaksi hyvinvoivaa arkea. Työnantajat haluavat myös tukea liikkumista. Johtaminen liikunta-alalla on tästä syystä muutoksessa. Tässä opinnäytetyössä haluttiin selvittää, millä tavalla sukupolvien väliset erot vaikuttavat esihenkilöiden viestintätyyleihin liikunta-alalla.

Opinnäytetyön tavoitteena oli selvittää, millaisia eroja sukupolvien välillä on ja miten ne vaikuttavat esihenkilöviestintään liikunta-alalla. Työ rajattiin X-, Y- ja Z-sukupolviin. Laadullinen tutkimus toteutettiin haastatteluiden avulla, ja aineisto analysoitiin yhdistäen sisällönanalyysin ja hermeneuttisen kehän periaatteita. Haastateltavina oli kuusi suuren liikunta-alan toimijan esihenkilöä. Tulosten pohjalta pystyttiin esittämään konkreettisia ratkaisuja liikunta-alan kehittämiseksi yhä monimuotoisemmaksi ja kokonaisvaltaista hyvinvointia vaalivaksi.

Tutkimustuloksista kävi ilmi, että liikunta-alan erityispiirteillä on hyvin vähän merkitystä sukupolvien välisiin eroihin ja niiden viestintään. Alalla kamppaillaan samoista asioista kuin muillakin aloilla. Haastatteluissa havaittiin, että vaikka sukupolvien välisiä eroja tunnistettiin päivittäisessä johtamistyössä vain vähän, oli niitä silti tiedostamattomalla tasolla yllättävän paljon. Lisäksi esihenkilöiden kokemat haasteet vahvistivat ajatusta, että sukupolvijohtamista olisi hyvä huomioida enemmän esihenkilötyössä. Tämä olisi tärkeää etenkin viestinnän näkökulmasta. Viestinnällä on erityisen tärkeä merkitys työelämässä, kun dialogia alaisten kanssa käydään yhä enemmän vain etänä. Johtopäätöksenä todettiin, että sukupolvijohtamisella voidaan lisätä työyhteisön monimuotoisuutta ja hyvinvointia liikunta-alalla.