Elektronisten laitteiden tuotantoprosessin optimointi ERP-järjestelmää hyödyntäen

Abstract

Tämän opinnäytetyön tavoitteena oli kehittää InnoTrafik Oy:n tuotannon ja varastonhallinnan prosesseja sekä parantaa ERP-järjestelmän (Fikuro) käyttöä. Työssä tarkasteltiin erityisesti Lean-ajattelun, Just-in-Time (JIT)- ja Just-on-Time (JOT) -periaatteiden, Kanban-menetelmän sekä Toyota Production Systemin (TPS) tarjoamia toimintamalleja ja niiden soveltamista yrityksen tuotantoympäristöön. Menetelmänä käytettiin kirjallisuuskatsaukseen perustuvaa kehittämisanalyysiä, jota täydennettiin yrityksen arjesta saaduilla havainnoilla ja keskusteluilla henkilöstön kanssa. Näin muodostettiin kokonaiskuva nykyisistä haasteista, kuten varastosaldojen virheistä, ERPkirjausten viiveistä ja visuaalisen ohjauksen puutteesta. Tuloksena syntyi joukko konkreettisia kehitysehdotuksia: ERP-järjestelmän hälytysrajojen hyödyntäminen kriittisten komponenttien hallinnassa, visuaalisten ohjausmenetelmien (esim. Kanban-taulut) käyttöönotto sekä työntekijöiden osallistaminen järjestelmän kehittämiseen. Kehitystoimet eivät vaadi suuria investointeja, vaan painottuvat toimintatapojen selkeyttämiseen ja päivittäisen työn sujuvuuden parantamiseen. Työ osoitti, että yhdistämällä teoreettisia menetelmiä ja käytännön havaintoja voidaan edistää tuotannon ennakoitavuutta ja luoda pohja jatkuvalle parantamiselle.

The aim of the thesis was to develop production and inventory management processes at InnoTrafik Oy and to improve the utilization of the company’s ERP system, Fikuro. The study focused on applying Lean principles, Just-in-Time and Just-on-Time approaches, the Kanban method and the Toyota Production System to the production environment of the company. The methodology was based on a literature review combined with observations and discussions with the company personnel. This provided a comprehensive understanding of current challenges, such as inaccuracies in inventory balances, delays in ERP entries and the lack of visual task control. As the results of the thesis there were several practical development proposals: the use of ERP alert limits for managing critical components, the implementation of visual control methods such as Kanban boards, and increasing employee involvement in ERP usage and process improvement. These measures do not require large investments as they focus on clarifying working practices and improving daily workflow. The thesis showed that combining theoretical frameworks with practical insights can enhance production predictability and provide a foundation for continuous improvement.