Strategian juurruttaminen valmentavan johtamisen kautta

Abstract

Keski-Suomen hyvinvointialueen tiukassa taloustilanteessa pyritään löytämään taloudellisempaa ja vastuullisempaa toimintamallia, sekä uudistettuja ratkaisuja strategiatyön kehittämiseen, jotta strategian juurruttaminen aktivoituisi. Aikaisemmissa tutkimuksissa ei ole tutkittu, miten strategian juurruttaminen tehdään valmentavan johtamisen menetelmillä. Tämän myötä nousi tarve tutkia strategian juurruttamista ja selvittää valmentavan johtamisen mallia strategian juurruttamiseen.

Tutkimuksen tavoitteena oli saada ymmärrys ja konkreettinen lopputulos, miten strategian juurruttaminen tehdään valmentavan johtamisen keinoin. Toimeksiantajana oli Keski-Suomen hyvinvointialue, jossa kehitettiin toimintamalleja ja synnytettiin uutta ymmärrystä.

Tutkimuksen toteutustapana käytettiin laadullista toimintatutkimusta, jonka keskiössä oli käytännön kehittäminen toimipisteissä hyödyntäen osallistavia valmentavan johtamisen menetelmiä, erätaukokeskustelua sekä valmentavan johtamisen Coaching- ja GROW-mallien yhdistelmää. Tutkimusaineisto koottiin teemahaastatteluiden ja havainnoinnin kautta menetelmien käyttökertojen aikana lokakuussa 2024 - tammikuussa 2025. Haastatteluja saatiin yhteensä yhdeksän kappaletta. Aineiston analyysinä hyödynnettiin aineistolähtöistä induktiivista sisällönanalyysiä.

Tutkimustuloksien pohjalta voidaan todeta käytetyn valmentavan johtamisen menetelmän olevan toimiva strategian juurruttamiseen. Menetelmän säännöllinen käyttö arjessa kasvatti kuuntelua, syvensi dialogia ja kirkasti tavoitteita. Se osallisti ja vahvisti strategian ymmärrystä, merkitystä ja sitoutumista. Esihenkilötyössä tarvitaan rooliinsa ja strategiaan sitoutunut esihenkilö. Lisäksi tarvitaan riittävä aika strategiatyöhön ja menetelmän käyttöön työkaluna arjessa, jolloin oppiminen syvenee ja strategian juurtuminen etenee.

Johtopäätöksinä voidaan todeta, että esihenkilö on ydinosaaja yhdenmukaisen strategian viestijänä ja juurruttamisen vierittäjänä. Mallin käyttö on toimiva työkalu strategian juurruttamiseen. Siihen tarvitaan yhdenmukaisuus strategiaymmärryksessä, viestinnässä ja osaaminen osallistavan mallin käytössä strategian juurruttamisessa.

In the tight financial situation of Wellbeing Services County of Central Finland, it is aimed to find more economical and responsible operating model, as well as reformed solutions to develop strategy work and to activate strategy implementation. Strategy implementation hasn’t been examined earlier by using the method of coaching leadership. Hence there is a need to examine coaching leadership model for strategy implementation. The aim of the study was to gain an understanding and concrete outcome of how strategy implementation is done using coaching management methods. The principal was The Wellbeing Services County of Central Finland, where operating models were developed and new understanding was generated. Qualitative action research was used as research method which focused on development of practices using participatory coaching leadership method, intermission discussion and combination of coaching and GROW models for coaching leadership. Research material was assembled through theme interviews and observation while using the models October 2024 – January 2025. A total of nine Interviews were obtained. Data driven inductive content analysis was used as analysis of the material. Based on the research results it can be concluded that coaching leadership method is functional for strategy implementation. Regular usage of the method increased listening, deepened dialogue and brightened goals. It increased participation and confirmed strategy understanding, strategy significance and commitment. Front office work requires foreperson, who is committed to the role and strategy. Also, sufficient time is needed for strategy work and method usage. As a result, learning deepens, and strategy implementation progresses. As conclusions it can be stated that foreperson is a key expert as consistent strategy messenger and strategy implementation roller. The method is functional tool to implement strategy. Consistent strategy understanding, communication and knowledge how to use coaching leadership method are required to implement strategy.