Haasteista ratkaisuihin : ikäjohtamisen kehittäminen Etelä-Savon hyvinvointialueen esihenkilötyössä

Abstract

Ikäjohtaminen tarkoittaa johtamiskäytäntöjä, jotka koskevat kaikenikäisiä työelämässä olevia työntekijöitä huomioimalla eri ikäryhmien tarpeet ja kyvyt. Panostamalla ikäjohtamiseen mahdollistetaan työvoiman tehokkaampi käyttö ja organisaation laadun kehittäminen. Ikäjohtamisella ei kuitenkaan ole yhtä vakiintunutta määritelmää, vaan se on sidoksissa muihin yhteiskunnallisiin ja johtamiseen liittyviin ilmiöihin.

Opinnäytetyön tarkoituksena oli toteuttaa kyselytutkimus Etelä-Savon hyvinvointialueen esihenkilöinä työskenteleville ikäjohtamisen kokemuksista, haasteista ja tiedon tarpeista sekä koulutustaustasta ja esihenkilönä työskentelyn pituudesta. Tavoitteena oli lisätä tietoa ikäjohtamisesta ja löytää ratkaisuja esihenkilöiden kokemiin haasteisiin sekä saada esille kohdeorganisaation esihenkilörakennetta koulutuksen ja työuran pituuden osalta.

Opinnäytetyö oli tutkimuksellinen kehittämistyö, jonka pääpaino oli tutkimuksessa. Opinnäytetyö toteutettiin Etelä-Savon hyvinvointialueen esihenkilöille kohdennettuna kyselytutkimuksena. Kyselylomake sisälsi avoimia ja suljettuja kysymyksiä. Laadullista ja määrällistä aineistoa yhdistämällä saatiin syvällistä ja monipuolista tietoa aiheesta.

Tulosten perusteella koulutus koettiin tarpeelliseksi ja hyödylliseksi. Lisäksi ikäjohtamista tulisi kehittää Etelä-Savon hyvinvointialueella strategisella, tiedollisella, operatiivisella ja kulttuurisella tasolla. Kehittämistä tulisi toteuttaa ylemmän johdon, esihenkilöiden, työntekijöiden, työterveyden ja työsuojelun yhteistyönä. Yhdessä luotu organisaatiotasoinen ikäjohtamisen toimintamalli sekä ikäystävällisen kulttuurin edistäminen ovat kehittämisen arvoisia ja tukevat työhyvinvointia.

Tulosten pohjalta laadittiin koulutussuositukset kohdeorganisaatiolle. Esihenkilöille kohdennettua koulutusta suositellaan toteutettavaksi verkkokoulutuksena organisaatiotasoisesti tai lähikoulutuksena, jota voi kohdentaa toimiala- tai yksikkökohtaisesti. Suositeltaviksi koulutusteemoiksi nousivat esihenkilön rooli ikäjohtamisessa, ikäjohtamisen vaikutus työhyvinvointiin ja työuran eri vaiheissa olevien työntekijöiden johtaminen.