Ikäjohtamisen kehittäminen asiantuntijaorganisaatiossa – yli 55-vuotiaiden työntekijöiden kokemuksia

Abstract

Opinnäytetyön tavoitteena oli tuottaa kehitysideoita toimivan ikäjohtamisen mallin luomiseksi suomalaisessa noin 180 henkilön kustannusalan asiantuntijaorganisaatiossa. Organisaatio halusi uudistaa ja vahvistaa työkykyjohtamisen strategiaansa siten, että ikäjohtaminen muodostaa sen keskeisen osa-alueen. Yrityksessä oli käytössä useita työkykyä ja eri-ikäisten hyvinvointia tukevia käytäntöjä, mutta yhtenäinen ja strategisesti johdettu toimintamalli puuttui. Tutkimus sai lähtökohtansa tarpeesta vahvistaa ikäjohtamisen toteutumista osana henkilöstöstrategiaa ja päivittäisiä johtamiskäytäntöjä. Työssä tarkasteltiin erityisesti yli 55-vuotiaiden työntekijöiden kokemuksia ikääntymisestä, sen vaikutuksista sekä organisaation ikäjohtamiskäytännöistä.

Tutkimus perustui tapaustutkimukseen, jossa käytettiin laadullista lähestymistapaa. Aineisto kerättiin keväällä 2025 puolistrukturoitujen teemahaastattelujen avulla. Haastatteluihin osallistui 15 työntekijää, ja aineisto analysoitiin aineistolähtöisen sisällönanalyysin menetelmin. Teoreettisena viitekehyksenä käytettiin muun muassa sosioemotionaalisen valikoivuuden teoriaa, valikoinnin, optimoinnin ja kompensoinnin mallia, itseohjautuvuusteoriaa sekä työkykytalomallia.

Tulosten perusteella ikääntyminen ei vähentänyt työn merkityksellisyyttä, vaan muutti sen painopistettä kohti autonomian, osaamisen ja yhteisöllisyyden tarpeita. Työn mielekkyys syntyi erityisesti vastuullisuudesta, osaamisen hyödyntämisestä ja mahdollisuudesta vaikuttaa omaan työhön. Kehittämistarpeiksi tunnistettiin oppimisen rakenteiden vahvistaminen, osaamisen jakamisen ja hiljaisen tiedon siirron tukeminen, ikäneutraalin johtamiskulttuurin kehittäminen, työn ja työuran joustava muokkaaminen sekä eläköitymisen suunnitelmallinen tukeminen. Tulosten pohjalta laadittiin viisi kehittämisehdotusta, jotka tarjoavat organisaatiolle käytännön suuntaviivoja vastuullisen ja kestävän työkyky- ja ikäjohtamisen vahvistamiseen.

Tutkimus vahvisti käsitystä siitä, että ikäjohtaminen on keskeinen osa organisaation vastuullista työkykyjohtamista, henkilöstöstrategiaa ja pitkäjänteistä kilpailukykyä. Työ tarjoaa toimeksiantajaorganisaatiolle konkreettisia välineitä eri-ikäisten työntekijöiden hyvinvoinnin ja työkyvyn tukemiseen sekä esihenkilötyön kehittämiseen. Tuloksia voidaan soveltaa laajemminkin asiantuntijaorganisaatioissa, jotka haluavat rakentaa yhdenvertaista ja monimuotoista työelämää tukevia toimintamalleja.