Katu- ja vesihuoltosaneeraushankkeen johtaminen laskutyöurakassa

Abstract

Opinnäytetyön aihe syntyi yhteistyössä infra-alalla pääurakoitsijan roolissa toimivan yrityksen kanssa, kun lähdettiin yhdessä miettimään mitä kehitettäviä kohteita katu- ja vesihuoltosaneeraus hankkeissa oli tullut minulle vastaan työharjoitteluni aikana. Kehittämisen tarve todettiin laskutyöurakalla olevien aliurakoitsijoiden johtamista koskevissa käytännöistä. Työn keskeisimpänä tavoitteena oli tuoda esiin käytäntöjä, joiden avulla urakoitsijat saadaan sitoutumaan työmaan tavoitteisiin.

Teoriaosuudessa tarkasteltiin niitä tekijöitä, jotka edistivät rakennushankkeiden onnistumista ja erityisesti sitä, miten lean-johtamismenetelmän periaatteita voitiin hyödyntää aliurakoitsijoiden johtamisessa. Lean ajattelun keskeiset elementit, kuten jatkuva parantaminen, hukan minimointi ja ihmislähtöinen johtaminen tarjosivat selkeän ja toimivan mallin laskutyöurakoiden hallintaan. Niiden avulla voitiin tehostaa työmaan toimintaa, parantaa yhteistyötä ja varmistaa hankkeen sujuva toteutus.

Opinnäytetyössä haastateltiin tilaajan omaa henkilöstöä, joka toimii työnjohdollisissa tehtävissä, sekä hankkeissa toimineita aliurakoitsija. Haastatteluiden avulla pyrittiin löytämään kehitettäviä kohteita laskutyöurakan johtamisessa, sekä löytämään hyvät toimintatavat, joita pystytään jatkossa hyödyntämään katu- ja vesihuoltosaneeraushankkeiden johtamisessa. Haastatteluiden pohjalta tunnistetut haasteet laskutyöurakan johtamisessa liittyvät aliurakoitsijoiden motivointiin, yhteisten tavoitteiden puuttumiseen ja vakiintuneiden käytäntöjen muuttamiseen.

Hyvä johtaminen, avoin viestintä, yhteinen suunnittelu sekä pienet kannustimet lisäsivät sitoutumista ja työn sujuvuutta. Toimiviksi ennakoinnin ja aikataulutuksen apuvälineiksi nähtiin erityisesti 3-viikkoisaikataulu ja lean-johtamistavoistakin tuttu Last Planner-menetelmä, jonka avulla voitiin lisätä aliurakoitsijoiden sitoutumista, vähentää virheitä, sekä parantaa ennakointia.