A31 & A32 osastojen veto- ja pitovoima työntekijöiden näkökulmasta : veto- ja pitovoimatekijöiden kehittäminen uusien hoitajien näkökulmasta

Abstract

Hoitotyön veto- ja pitovoima ovat suurten haasteiden edessä. Taloudellisista syistä hyvinvointialueet joutuvat sopeuttamaan toimintaansa, jonka johdosta haasteena on varmistaa riittävän ja osaavan henkilöstön saatavuus. Näiden ongelmien ratkaiseminen vaatii kokonaisuutena sekä terveydenhuollon organisaatioiden rakenteellisia ratkaisuja, että myös ratkaisuja organisaatioiden eri osastojen toimintamalleissa. Alan houkuttelevuuden kasvattaminen uusille työntekijöille ja kyky pitää kiinni olemassa olevista työntekijöistä asettavat myös organisaatioissa esihenkilöinä toimivat henkilöt uusien haasteiden eteen. Opinnäytetyön tarkoituksena on tuottaa tietoa ja työkaluja Etelä-Pohjanmaan hyvinvointialueen osastojen A31 ja A32 osastojen esihenkilöille veto- ja pitovoimatekijöiden kehittämistä varten työntekijöiden näkökulmasta katsottuna. Opinnäytetyön tavoitteena on tukea osastojen esihenkilöitä varmistamaan riittävä henkilöstömäärä tulevaisuudessa ja auttaa varmistamaan ja edistämään olemassa olevien työntekijöiden pysyvyyden edistämistä.

Opinnäytetyö toteutettiin kvalitatiivisella tutkimusmenetelmällä puolistrukturoiduin yksilöhaastatteluin (n=5). Aineistonkeruumenetelmänä käytettiin puolistrukturoitua teemahaastattelua. Haastattelut toteutettiin yksilöhaastatteluina, joihin osallistui viisi henkilöä. Haastateltavat jakautuivat niin, että osastolta A31 haastateltiin kahta henkilöä ja osastolta A32 kolmea henkilöä. Haastateltavat olivat koulutustaustaltaan lähihoitajia ja sairaanhoitajia. Opinnäytetyön tulokset analysoitiin induktiivisella sisällönanalyysillä. Opinnäytetyö toteutettiin yhteistyönä Etelä-Pohjanmaan hyvinvointialueen kanssa.

Tuloksista ilmeni, että keskeisiä veto- ja pitovoimatekijöitä osastoilla ovat monipuolinen potilasmateriaali, hyvä ja yhteenkuuluva työyhteisö sekä luottamuksellinen ja vapaa ilmapiiri. Laadukas työvuorosuunnittelu, yksilöllisyyden huomioiminen, hyvä tiedonkulku ja työpäivien vaihtelevuus nostettiin esille merkittävinä pitovoimatekijöinä. Johtopäätöksinä voidaan todeta laadukkaan johtamisen merkitys veto- ja pitovoimatekijöihin sekä esihenkilön merkitys osana työyhteisön laadukasta arjen toimintaa. Jatkotutkimusaiheena olisi mahdollista tehdä vertailua muiden osastojen kanssa samankaltaisten tulosten esiintymisestä laajemmin.