Tahtituotannon hyödyt ja haasteet työnjohdon näkökulmasta

Abstract

Opinnäytetyössä tutkitaan tahtituotannon hyötyjä ja haasteita työnjohdon näkökulmasta. Työssä tarkastellaan myös näiden hyötyjen ja haittojen taustalla olevia syitä. Opinnäytetyön tavoitteena on lisätä tekijän tietoa alasta sekä mahdollisesti toimia työkaluna myös muille työntekijöille. Tahtituotanto on yleistyvä tapa rakentaa työmailla, mutta silti moni kokenut työnjohtaja on vielä kokematon tahtituotannosta. Oikein toteutettuna tahtituotanto on tehokas rakentamisen menetelmä, mutta ongelmien kasaantuessa sen tehokkuus heikkenee. Teoriaosuudessa perehdytään tarkemmin tahtituotantoon ja lean-ajatteluun. Osiossa kerrotaan, mitä tahtituotanto on ja miten se liittyy lean-ajatteluun. Osiossa lukijalle kerrotaan tahtituotannon osapuolista, aikataulusta, aikataulumuodoista sekä työnjohdon roolista tahtituotannossa. Tutkimusosioon hankittiin aineisto kahdella eri aineistonkeruumenetelmällä. Ensin tehtiin kysely, jolla työtä saatiin rajattua. Kyselyn avulla saatiin tietoa tahtituotannon yleisimmistä hyödyistä ja haitoista. Toinen menetelmä oli puhelinhaastattelut, joiden avulla kyselyn aineistoon perehdyttiin syvemmin ja tutkittiin hyötyihin ja haittoihin vaikuttavia syitä. Tutkimuksessa päädyttiin tuloksiin, jossa suurimpia tahtituotannon hyötyjä olivat työnjohdon roolien jako, ennustettavuus, aikataulunhallinta ja laadunhallinta. Suurimpia haittoja olivat työnjohdon kokemattomuus tahtituotannosta, logistiikan hallinta, poikkeamiin reagointi ja kommunikointi.