Sisätyön prosessien kehittäminen Postin jakelukeskuksessa
Kerälä, Mikko (2025)
Kerälä, Mikko
2025
All rights reserved. This publication is copyrighted. You may download, display and print it for Your own personal use. Commercial use is prohibited.
Julkaisun pysyvä osoite on
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-2025120131352
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-2025120131352
Tiivistelmä
Prosessien tunnistaminen ja analysointi ovat tärkeitä osia prosessien kehittämisessä. Prosessien
kehittäminen on jatkuvaa ja osa menestyvän organisaation toimintaa. Opinnäytetyön tavoitteena oli
kehittää Postin jakelukeskuksen sisätyön ennalta rajattuja työvaiheita ja prosesseja. Prosessien
kehittämisen tarve syntyi tuotantoympäristön muutoksesta. Muutoksen myötä sisätyön prosesseja piti
kehittää tehokkaammiksi, samaan aikaan varmistaen tuotannon laadukas onnistuminen.
Opinnäytetyön tutkimus toteutettiin laadullisena tutkimuksena. Tutkimusmenetelminä käytettiin
teemahaastatteluita sekä havainnointia. Haastatteluiden kohteiksi valittiin neljä henkilöä
jakelukeskuksesta. Valintakriteerit olivat henkilöiden asema jakelukeskuksessa. Haastatteluiden tulosten pohjalta rakennettiin havainnointilomake havainnoinnin apuvälineeksi. Lomakkeen avulla selvitettiin
sisätyön työvaiheiden ja prosessien vaatimat henkilöstöresurssit. Mitattavana määreenä oli työn
suorittamiseen käytetty työaika. Havainnointilomakkeella kerättiin myös tietoa suoritettavista
työtehtävistä ja prosesseista.
Opinnäytetyön tutkimuksen tuloksena jakelukeskuksen sisätyön eri työvaiheet tunnistettiin ja luokiteltiin nimettyihin sisätyön prosesseihin. Tutkimuksen tulosten pohjalta muodostettiin kehitysehdotuksia
prosessien kehittämiseksi ja tehokkuuden parantamiseksi. Kehitysehdotuksia esitettiin myös laadullisesta näkökulmasta, tavoitteena kehittää ja varmistaa tuotantoprosessin laadukas toiminta.
Opinnäytetyön johtopäätöksissä todetaan, että jakelukeskuksen sisätyön prosessien ja työvaiheiden
kehittämisellä oli mahdollista saavuttaa tehokkaampia prosesseja. Työvaiheiden tarkastelun pohjalta voitiin tehdä kehitysehdotuksia päällekkäisten tehtävien poistamiseksi ja työajan tehokkaammaksi käytöksi. Kaikki opinnäytetyössä esitetyt kehitysehdotukset työn tehokkuuden parantamiseksi otettiin jakelukeskuksessa käytäntöön pilotoinnin jälkeen. Prosessien kehittäminen jatkuu jakelukeskuksessa, kun tuotannon
muutokset niitä vaativat.
kehittäminen on jatkuvaa ja osa menestyvän organisaation toimintaa. Opinnäytetyön tavoitteena oli
kehittää Postin jakelukeskuksen sisätyön ennalta rajattuja työvaiheita ja prosesseja. Prosessien
kehittämisen tarve syntyi tuotantoympäristön muutoksesta. Muutoksen myötä sisätyön prosesseja piti
kehittää tehokkaammiksi, samaan aikaan varmistaen tuotannon laadukas onnistuminen.
Opinnäytetyön tutkimus toteutettiin laadullisena tutkimuksena. Tutkimusmenetelminä käytettiin
teemahaastatteluita sekä havainnointia. Haastatteluiden kohteiksi valittiin neljä henkilöä
jakelukeskuksesta. Valintakriteerit olivat henkilöiden asema jakelukeskuksessa. Haastatteluiden tulosten pohjalta rakennettiin havainnointilomake havainnoinnin apuvälineeksi. Lomakkeen avulla selvitettiin
sisätyön työvaiheiden ja prosessien vaatimat henkilöstöresurssit. Mitattavana määreenä oli työn
suorittamiseen käytetty työaika. Havainnointilomakkeella kerättiin myös tietoa suoritettavista
työtehtävistä ja prosesseista.
Opinnäytetyön tutkimuksen tuloksena jakelukeskuksen sisätyön eri työvaiheet tunnistettiin ja luokiteltiin nimettyihin sisätyön prosesseihin. Tutkimuksen tulosten pohjalta muodostettiin kehitysehdotuksia
prosessien kehittämiseksi ja tehokkuuden parantamiseksi. Kehitysehdotuksia esitettiin myös laadullisesta näkökulmasta, tavoitteena kehittää ja varmistaa tuotantoprosessin laadukas toiminta.
Opinnäytetyön johtopäätöksissä todetaan, että jakelukeskuksen sisätyön prosessien ja työvaiheiden
kehittämisellä oli mahdollista saavuttaa tehokkaampia prosesseja. Työvaiheiden tarkastelun pohjalta voitiin tehdä kehitysehdotuksia päällekkäisten tehtävien poistamiseksi ja työajan tehokkaammaksi käytöksi. Kaikki opinnäytetyössä esitetyt kehitysehdotukset työn tehokkuuden parantamiseksi otettiin jakelukeskuksessa käytäntöön pilotoinnin jälkeen. Prosessien kehittäminen jatkuu jakelukeskuksessa, kun tuotannon
muutokset niitä vaativat.
