KESTÄVÄÄ KEHITYSTÄ LEADER-RAHOITUKSELLA Tunturi-Lapin yritykset kestävyyssiirtymän edistäjinä

Abstract

Tässä tutkimuksessa tarkasteltiin, miten Tunturi-Lapin alueen mikroyritykset huomioivat kestävän kehityksen periaatteet yritystoiminnassaan. Tavoitteena oli selvittää, miten yritykset ovat omaksuneet kestävän kehityksen osaksi arkeaan, millaisia hyötyjä ja haasteita ne kokevat sekä millaisia tulevaisuuden suunnitelmia niillä on vastuullisuustyön suhteen. Työ toteutettiin osana Leader Tunturi-Lapin kehittämistoimintaa.

Tutkimus toteutettiin laadullisena tapaustutkimuksena. Aineisto kerättiin monimuotoisesti koostuen kyselystä ja neljästä puolistrukturoidusta haastattelusta. Aineisto analysoitiin laadullisen sisällönanalyysin menetelmällä. Tulokset jäsenneltiin kolmen pääteeman mukaisesti: kestävän kehityksen merkitykset, käytännön toimenpiteet ja alueellinen rooli.

Tulosten mukaan yrityksissä on selkeä halu toimia vastuullisesti, mutta käytännön toteutus on usein hajanaista. Tiedon puute, resurssien rajallisuus ja asiakaskunnan ja toimintaympäristön ristiriitaiset odotukset vaikeuttavat tavoitteiden saavuttamista. Toisaalta vastuullisuus nähdään kilpailuetuna ja mahdollisuutena erottua. Yritykset toivovat enemmän tukea erityisesti tiedon kokoamiseen, verkostoitumiseen ja konkreettisten kehittämistoimien toteuttamiseen.

Johtopäätöksissä esitetään kehittämissuosituksia muun muassa Leader-ryhmän roolin vahvistamiseksi tiedon välittäjänä verkostoissa ja aktiivisena yritysryhmähankkeiden toteuttajana. Yritysten vastuullisuustyö tarvitsee systemaattista ja pitkäjänteistä tukea sekä alueellista yhteistyötä, jotta kestävä kehitys juurtuu osaksi alueen liiketoimintaa.

This study examined how micro-enterprises in the Finnish Fell Lapland region incorporate the principles of sustainable development into their business operations. The aim was to explore how companies have integrated sustainability into their daily practices, what benefits and challenges they experience, and what future plans they have regarding responsibility work. The study was carried out as part of local action group Leader Tunturi-Lappi’s development activities.

The research was conducted as a qualitative case study. The data consisted of a survey and four semi-structured interviews. The material was analyzed using qualitative content analysis. The results were structured around three main themes: the significance of sustainable development, practical measures, and the regional role.

According to the findings, companies show a clear willingness to act responsibly, but practical implementation is often fragmented. A lack of information, limited resources, and conflicting customer expectations hinder the achievement of goals. On the other hand, sustainability is seen as a competitive ad-vantage and an opportunity for differentiation. Companies expressed a need for more support, particularly in gathering information, building networks, and carrying out concrete development actions.

The conclusions present development recommendations, including strengthening the role of the Leader group as an information broker within networks and as an active implementer of joint business projects. Corporate sustainability work requires systematic and long-term support as well as regional co-operation to ensure that sustainable development becomes embedded in the region’s business activities.