Taloushallinnon rooli tytäryhtiösulautumisessa: ohjeistus onnistuneen integraation tueksi
Ollila, Riikka (2025)
Julkaisun pysyvä osoite on
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-2025120231767
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-2025120231767
Tiivistelmä
Tässä produktimuotoisessa opinnäytetyössä tarkastellaan taloushallinnon roolia yritysjärjestelyissä, erityisesti pk-yrityksen toteuttamassa tytäryhtiösulautumisessa. Työn tavoitteena on selvittää, mitä taloushallinnon näkökulmia ja tehtäviä tulee huomioida yrityskaupan integraatiossa ja haltuunotossa. Teoreettinen osuus käsittelee yritysjärjestelyitä, integraation onnistumisen ja epäonnistumisen tekijöitä sekä taloushallinnon merkitystä muutostilanteessa. Työn tuotoksena on laadittu taloushallinnon haltuunoton opas, joka toimii toimeksiantajalle käytännönläheisenä työkaluna sulautumisprosessin toteuttamiseen.
Tutkimusmenetelmänä on käytetty laadullista tiedonkeruuta ja kirjallisuuskatsausta. Keskeisiä lähteitä ovat taloushallinnon, yritysjärjestelyiden ja integraatiojohtamisen alan kirjallisuus sekä ajantasaiset verkkolähteet. Toimeksiantajana toimii suomalainen pk-yritys, joka pysyy anonyymina tässä työssä.
Tuloksena todetaan, että onnistunut taloushallinnon integraatio edellyttää ennakoivaa suunnittelua, selkeitä vastuita, toimivaa tiedonsiirtoa ja henkilöstön tukemista muutoksessa. Taloushallinto toimii integraation mahdollistajana, ja sen rooli on kriittinen kaupan tavoitteiden saavuttamisen kannalta. Opas palvelee toimeksiantajaa tulevissa yritysjärjestelytilanteissa.
Tutkimusmenetelmänä on käytetty laadullista tiedonkeruuta ja kirjallisuuskatsausta. Keskeisiä lähteitä ovat taloushallinnon, yritysjärjestelyiden ja integraatiojohtamisen alan kirjallisuus sekä ajantasaiset verkkolähteet. Toimeksiantajana toimii suomalainen pk-yritys, joka pysyy anonyymina tässä työssä.
Tuloksena todetaan, että onnistunut taloushallinnon integraatio edellyttää ennakoivaa suunnittelua, selkeitä vastuita, toimivaa tiedonsiirtoa ja henkilöstön tukemista muutoksessa. Taloushallinto toimii integraation mahdollistajana, ja sen rooli on kriittinen kaupan tavoitteiden saavuttamisen kannalta. Opas palvelee toimeksiantajaa tulevissa yritysjärjestelytilanteissa.
