Valokuiturakentamisen Organisointi

Abstract

Tämän opinnäytetyön toimeksiantajana toimi Puuha Puonti Oy, eteläsuomalainen maarakennusyritys, joka on viime vuodet erikoistunut valokuiturakentamiseen. Työn tavoitteena oli kehittää yrityksen valokuiturakentamisen organisointia ja projektinhallintaa, vastaamaan kasvaneiden ja samanaikaisten työmaiden vaatimuksia. Työssä tarkasteltiin valokuiturakentamisen perusteita, valokuiturakentamisen nykyisiä haasteita, kuten aikataulutusta, tiedonkulkua, dokumentointia, aliurakoitsijoiden koordinointia sekä resurssien hallintaa. Lisäksi tutkittiin, miten Lean-periaatteita voidaan soveltaa yrityksessä ja varsinkin valokuiturakentamisen organisoinnin tehostamisessa. Tutkimusmenetelminä käytettiin runsaasti työmaahavaintoja, työnjohdon haastatteluja sekä kirjallisuustarkastelua. Tulosten perusteella valokuiturakentamisen suurimmat haasteet liittyvät tiedonkulun pirstaleisuuteen ja katkonaisuuteen, vaihteleviin kuntakohtaisiin lupakäytäntöihin, eri osa-alueiden urakoitsijoiden koordinointiin sekä aikataulujen ja resurssien hallinnan puutteisiin. Aliurakoitsijaketjujen yhteensovittaminen ja dokumentoinnin reaaliaikaisuus nousivat keskeisiksi kehityskohteiksi. Teoreettisen viitekehyksen sekä käytännön kokemuksen mukaan nämä ongelmat ovat tyypillisiä kasvuvaiheessa oleville urakointiorganisaatioille, joissa toimintatavat eivät ole vielä täysin vakiintuneet. Lean-rakentamisen periaatteiden soveltaminen vaikutti osoittautuvan toimivaksi ratkaisuksi organisaation kehittämiseen. Työn tuloksena laadittiin käytännön kehitysehdotuksia, kuten yhtenäisen projektinhallintajärjestelmän käyttöönotto ja työntekijöiden perehdytys järjestelmän oikeaoppiseen käyttöön, työvaiheiden välihyväksyntäkäytäntö, resurssikalenteri sekä viikoittainen Last Planner -palaverimalli. Näiden avulla voidaan parantaa työn virtausta, vähentää jälkikorjauksia ja tehostaa kustannusten hallintaa. Johtopäätöksenä voidaan todeta, että Puuha Puonti Oy:llä on kehittynyt entistä vahvempi pohja valokuiturakentamisen toteuttajana, mutta huomiokohtina toiminnan kasvun myötä sen tulee siirtyä kohti systemaattisempaa ja suunnitelmallisempaa organisointimallia. Kun prosessit saadaan yhteneväisemmäksi, yritys pystyy hallitsemaan entistä laajempia kokonaisuuksia ja parantamaan tuottavuuttaan, ilman että työn laatu tai aikataulu kärsii. Opinnäytetyö tarjoaa käytännönläheisen mallin valokuiturakentamisen organisoinnin kehittämiseen ja toimii pohjana Puuha Puonti Oy:n tuleville kehityshankkeille.