Valmentava johtaminen työntekijöiden ajanhallinnan tukena
Kinnunen, Matleena; Seppänen, Hanne (2025)
2025
All rights reserved. This publication is copyrighted. You may download, display and print it for Your own personal use. Commercial use is prohibited.
Julkaisun pysyvä osoite on
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-2025120432658
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-2025120432658
Tiivistelmä
Tutkimuksessa selvitettiin, miten valmentava johtaminen tukee työntekijöiden ajanhallintaa ja hyvinvointia. Tavoitteena oli ymmärtää, millaisia keinoja esihenkilöt käyttävät ajankäytön hallintaan ja miten nämä keinot vaikuttavat työntekijöiden kokemuksiin työtehosta ja kuormittavuudesta.
Tutkimus toteutettiin laadullisena teemahaastatteluna, johon osallistui kuusi esihenkilö- ja asiantuntijatehtävissä toimivaa henkilöä. Aineisto analysoitiin teemoittelun avulla.
Tulokset osoittivat, että valmentava johtaminen tukee ajanhallintaa erityisesti tavoitteiden asettamisen, keskustelun ja palautteenannon kautta. Työntekijöiden mahdollisuus osallistua omien tavoitteidensa määrittelyyn lisäsi työn merkityksellisyyden kokemusta, ja esihenkilöiden tuki helpotti työkuorman hallintaa.
Johtopäätöksenä todettiin, että valmentava johtaminen on tehokas keino edistää työntekijöiden ajanhallintaa ja hyvinvointia. Jatkossa sen vaikutuksia olisi hyödyllistä tutkia eri toimialoilla ja työympäristöissä. The study examined how coaching leadership supports employees’ time management and well-being. The aim was to understand the methods supervisors use to facilitate time management and how these practices influence employees’ experiences of work efficiency and workload.
The research was conducted as a qualitative thematic interview study with six participants working in supervisory and expert positions. The data were analyzed using thematic analysis.
The results showed that coaching leadership supports time management particularly through goal setting, dialogue, and feedback. Employees’ opportunity to participate in defining their own goals enhanced the sense of meaningfulness at work, while supervisors’ support eased the management of workload.
In conclusion, coaching leadership was found to be an effective approach to promoting employees’ time management and well-being. Future research could further explore its impacts across different industries and work environments.
Tutkimus toteutettiin laadullisena teemahaastatteluna, johon osallistui kuusi esihenkilö- ja asiantuntijatehtävissä toimivaa henkilöä. Aineisto analysoitiin teemoittelun avulla.
Tulokset osoittivat, että valmentava johtaminen tukee ajanhallintaa erityisesti tavoitteiden asettamisen, keskustelun ja palautteenannon kautta. Työntekijöiden mahdollisuus osallistua omien tavoitteidensa määrittelyyn lisäsi työn merkityksellisyyden kokemusta, ja esihenkilöiden tuki helpotti työkuorman hallintaa.
Johtopäätöksenä todettiin, että valmentava johtaminen on tehokas keino edistää työntekijöiden ajanhallintaa ja hyvinvointia. Jatkossa sen vaikutuksia olisi hyödyllistä tutkia eri toimialoilla ja työympäristöissä.
The research was conducted as a qualitative thematic interview study with six participants working in supervisory and expert positions. The data were analyzed using thematic analysis.
The results showed that coaching leadership supports time management particularly through goal setting, dialogue, and feedback. Employees’ opportunity to participate in defining their own goals enhanced the sense of meaningfulness at work, while supervisors’ support eased the management of workload.
In conclusion, coaching leadership was found to be an effective approach to promoting employees’ time management and well-being. Future research could further explore its impacts across different industries and work environments.