Magneettisairaalan vetovoimatekijöiden toteutuminen hoitotyössä

Abstract

Opinnäytetyön tarkoituksena oli selvittää magneettisairaalan vetovoimatekijöiden toteutuminen Pirkanmaan sairaanhoitopiirin yhdellä vastuualueella. Opinnäytetyön tehtävinä oli selvittää, mikä on magneettisairaalamalli, miten magneettisairaalan vetovoimatekijät toteutuvat ja mitä on hyvä johtaminen magneettisairaalamallin mukaan.

Opinnäytetyö toteutettiin kvantitatiivisella eli määrällisellä tutkimusmenetelmällä. Teoreettinen lähdeaineisto kerättiin tutkimuksista ja magneettisairaalaan liittyvästä kirjallisuudesta. Opinnäytetyön tutkimusaineisto kerättiin internetissä olevalla puolistrukturoidulla e-kyselylomakkeella, joka lähetettiin kohderyhmälle sähköpostitse. Kyselyn vastausprosentti oli 21, josta lähes puolet vastasi myös avoimeen kysymykseen. Strukturoitujen kysymysten vastaukset analysoitiin SPSS -tilasto-ohjelmistolla. Avoimen kysymyksen vastaukset analysoitiin aineistolähtöistä sisällönanalyysia käyttäen.

Opinnäytetyön tulokset osoittavat vetovoimatekijöiden toteutuvan pääosin hyvin ja kiitettävästi. Avoin kysymys mittasi työhön sitoutumiseen vaikuttavia tekijöitä ja vastauksista nousi esille magneettisairaalamalliin kuuluvia asioita, joita ovat esimerkiksi resursointi, työvuoroihin vaikuttaminen, johdon kommunikointi, palautteiden kulku, koulutusmahdollisuudet, haastavien tilanteiden selvittäminen, hoitotyön arvostus, hoitotyön mallien käyttäminen ja hoitotyön laatu.

Opinnäytetyön tavoitteena oli lisätä esimiesten tietoa osastojen työpaikkojen vetovoimaisuudesta ja niihin vaikuttavista tekijöistä sekä hyvästä johtamisesta. Työ auttaa kehittämään hoitotyön luonnetta ja ymmärtämään, mitkä asiat ovat työhön sitoutumisen ja ammattikiinnostuksen ylläpitämisen kannalta tärkeitä sairaalassa. Työstä hyötyvät vastuualueen osastonhoitajat, jotka voivat kyselyn tulosten avulla kehittää osastojen toimintaa vetovoimaisempaan suuntaan.

The purpose of this study was to examine how the Forces of Magnetism are realized in a single remit of the hospital district of Pirkanmaa. The task of the study was to determine what is a Magnet Hospital model, how the Forces of Magnetism are realized and what is good leadership according to the Magnet Hospital model.

The study was conducted by a quantitative research method. The theoretical framework of the study was gathered from researches and literature concerning the Magnet Hospital. The research material of the study was collected by a semi-structured questionnaire that was sent to the target group via email. The percentage of response was 21, of which nearly half also replied to an open question. SPSS analytics software was used to analyze the data of the structured questionnaire. The data from the open question was analyzed using content analysis.

The results of the study indicate that the Forces of Magnetism are realized mainly with the grades B and C. The open question measured factors which affect commitment to work and the results were mostly in line with the factors of the Magnet Hospital model. Those are for example resource allocation, influencing shifts, the communication between leaders and workers, feedback, training possibilities, determination of challenging situations, appreciation of nursing, the usage of nursing models and the quality of nursing.

The study helps to develop the nature of nursing and to understand which factors are important in a hospital concerning commitment to work and professional interest. The head nurses of the remit benefit from this study because with the help of the results they can develop their wards towards a more magnetic direction.