Työhyvinvoinnin vaikutus yrityksen tuottavuuteen

Abstract

Opinnäytetyössä tutkittiin työhyvinvoinnin nykytilaa ja sen vaikutusta kohdeyrityksen tuottavuuteen. Tutkimuksen tarkoituksena oli selvittää miten voimme kehittää työhyvinvointia niin, että se tukee koko organisaation toimintaa sekä tuottavuutta ja sitä kautta menestystä. Tämän tutkimuksen toimeksiantajana toimii TA-Yhtiöt.

Opinnäytetyön teoriaperusta käsittelee työhyvinvoinnin ja tuottavuuden välistä yhteyttä, johtamisen merkitystä ja työkykyä ylläpitäviä toimintamalleja. Aineistona käytettiin aiheeseen liittyvää kirjallisuutta, artikkeleja ja podcasteja. Opinnäytetyö toteutettiin määrällisenä eli kvantitatiivisena tutkimuksena. Aineistonkeruumenetelmänä käytettiin verkkokyselyä. Kyselyyn vastasi 78 henkilöä.

Tutkimuksen tulokset osoittivat, että työhyvinvoinnin nykytila koetaan pääosin hyväksi, mutta työuupumus ja kuormittavuus ovat merkittäviä haasteita. Tulosten perusteella voidaan todeta organisaation henkilöstön tunnistavan yhteyden oman hyvinvoinnin ja työtehokkuuden välillä. Pääasiallisiksi kehityskohteiksi nousivat viestinnän avoimuus, palkitsemismallien ja kehitysmahdollisuuksien sekä johtamistavan kehittäminen enemmän osallistavaksi.

Johtopäätöksenä voidaan todeta, että pitkäjänteinen ja strateginen panostus työhyvinvointiin on edellytys kestävälle tuottavuuden kasvulle organisaatiossa.

This thesis investigates the current state of employee well-being and its impact on the productivity of the target company. The objective of the study was to explore how employee well-being can be developed in a way that strengthens organizational functioning, productivity, and overall success. The commissioning organization for the thesis was TA-Yhtiöt.

The theoretical framework examines the relationship between employee well-being and productivity, the significance of leadership, and models that support work ability. A quantitative research design was employed. The material included relevant literature, articles, and podcasts, while empirical data were collected through an online survey targeted at the organization’s personnel. A total of 78 employees participated in the survey.

The findings indicate that the overall level of employee well-being is perceived as relatively good; however, work fatigue and workload remain considerable challenges. The results show that employees clearly recognize the connection between their own well-being and work performance. The main development areas identified include increasing transparency in communication, improving reward systems and opportunities for professional development, and adopting a more participatory leadership style.

The study concludes that long-term and strategic investment in employee well-being is essential for supporting sustainable productivity growth within the organization.