Esimiesten osaamisen kehittäminen Ilmavoimien esikunnassa

Abstract

Osaamisen johtamista ja kehittämistä on tutkittu eri näkökulmista useiden vuosien ajan. Tässä tutkimuksessa näkökulmana oli esimiesten henkilöstöjohtamisen osa-alueiden osaaminen. Tutkimuksen tarkoituksena oli selvittää osaamisen kehittämisen keinoja, joilla Ilmavoimien esikunnan esimiesten henkilöstöjohtamisen osaamista voidaan kehittää. Tutkimuksessa selvitettiin myös, mitkä henkilöstöjohtamisen osa-alueet esimiesten mielestä kaipaisivat eniten kehittämistä.

Tutkimus toteutettiin kvantitatiivisella tutkimusotteella. Aineiston keruu suoritettiin säh-köisen kyselylomakkeen avulla. Kohderyhmänä olivat kaikki 65 Ilmavoimien esikunnassa esimiestehtävässä kyselyhetkellä toimineet esimiehet. Kyselyyn vastasi yhteensä 34 (52 %) esimiestä. Kyselyllä kartoitettiin esimiesten henkilöstöjohtamisen osa-alueiden osaa-mista, ja esimiehiä pyydettiin arvioimaan erilaisten osaamisen kehittämismenetelmien käytettävyyttä.

Tutkimuksen tulosten mukaan Ilmavoimien esikunnassa tulisi järjestää enemmän henki-löstöjohtamisen osa-alueiden osaamista tukevaa koulutusta tai laatia itseopiskelumateriaalia esimiehille. Puolet (50 %) vastaajista piti kontaktiopetusta luokkahuonekoulutuksena parhaana menetelmänä osaamisen kehittämiseen ja viidennes (21 %) vastaajista näki koulutusmateriaalin itseopiskeluun parhaana menetelmänä. Tehtävänkuvaus ja palvelussuhdeasiat ovat eniten kehittämistä vaativat osa-alueet kyselyn perusteella.

Tuloksia voidaan hyödyntää suunniteltaessa Ilmavoimien esikunnan esimiesten henkilös-töjohtamisen koulutusten sisältöä ja valittaessa menetelmää osaamisen kehittämiseen.

Competency-based management and development have been studied from different aspects over several years. This study focused on the superiors’ competence in the different areas of human recourse (HR) management. The aim of the study was to determine the methods for developing competencies in order to improve the superiors’ competence in HR management at the Air Force Command Finland. It was also surveyed which areas of HR management should particularly be improved from the superiors' point of view.

The study was conducted with a quantitative approach. The data was collected using an electronic questionnaire. The target group consisted of all the 65 superiors holding a supervisory position at the Air Force Command at the time of the survey. A total of 34 (52 %) superiors responded to the questionnaire. The questionnaire tried to map the superiors’ competencies in the different areas of HR management and, therefore, the superiors were asked to assess the applicability of different methods to improving their competence.

According to the results, the Air Force Command should provide more competency-based training in the HR management areas or prepare related self-study material for the superiors. Half (50 %) of the respondents found contact teaching given in a classroom the best method for developing competence and one fifth (21 %) of the respondents considered competency-based training material for independent study the best method. The job description and employment relationship issues turn out to be the critical areas to be developed according to the responses. The study results can be utilized when planning the training content of HR management for the superiors at the Air Force Command and when selecting a method for developing their competence.