Monimuotoisuuden edistäminen Yritys X- konsernissa : positiivisen erityiskohtelun mahdollisuudet ja haasteet rekrytoinnissa

Abstract

Tämän opinnäytetyön tavoitteena oli selvittää positiivisen erityiskohtelun mahdollisuuksia ja haasteita Yritys X:n rekrytoinneissa. Tavoitteena oli myös selvittää esihenkilöasemassa olevien rekrytoijien suhtautumista positiivisen erityiskohtelun käyttöönottoon sekä tarjota kehitysehdotuksia rekrytointiprosessiin, mikäli positiivinen erityiskohtelu päätetään ottaa käyttöön osana organisaation uutta rekrytointipolitiikkaa. Tarkoituksena oli tuottaa Yritys X:n johtoryhmälle tietoa, joka tukee päätöksentekoa positiivisen erityiskohtelun käyttöönotossa rekrytoinnin loppuvaiheessa.

Opinnäytetyö toteutettiin laadullisena tutkimuksena haastattelemalla Yritys X:n rekrytoivia esihenkilöitä. Tutkimukseen osallistui viisi haastateltavaa, jotka työskentelevät yrityksen toiseksi suurimmassa asiantuntijayksikössä. Yksilöhaastattelut toteutettiin puolistrukturoidulla teemahaastattelulla. Aineiston analysointimenetelmänä käytettiin teoriaohjaavaa sisällönanalyysia.

Tulokset osoittavat, että suhtautuminen positiiviseen erityiskohteluun oli kaksijakoista. Aihetta pidettiin tärkeänä ja mielenkiintoisena, herättäen jopa innostusta. Toisaalta positiivisen erityiskohtelun käyttöön suhtauduttiin epäilevästi, sillä sen nähtiin aiheuttavan riskejä yritykselle. Mahdollisuuksia nähtiin positiivisen työnantajamielikuvan vahvistamisessa, kun taas keskeiset haasteet liittyivät epäoikeudenmukaisuuden tunteeseen, negatiiviseen hakijakokemukseen ja työnantajamielikuvan heikkenemiseen. Rekrytointiprosessin kehittämiskohteet liittyivät muun muassa työpaikkailmoituksen ja tehtävänkuvauksen tarkasteluun sekä haastattelun toteutustapaan. Anonyymiä tai osittain anonyymiä rekrytointia toivottiin käytettävän yhdessä positiivisen erityiskohtelun kanssa rekrytointiprosessin eri vaiheissa.

The aim of this thesis was to examine the possibilities and challenges of positive action in Company X’s recruitment. The study also sought to explore the attitudes of recruiters toward the implementation of positive action. The aim was to provide suggestions for improving the recruitment process, if positive action becomes part of the organization’s new recruitment policy. The purpose was to provide the company’s executive board with information to support decisions on positive action.

The study was conducted as a qualitative study based on interviews with recruiting supervisors at Company X. Five participants from the company’s second-largest expert unit were interviewed using a semi-structured thematic approach. The data were analyzed using theory-driven content analysis.

The results show that attitudes toward positive action were divided. While the topic was seen as important and inspiring, its implementation was approached with caution due to concerns about company risks. The opportunities were identified in strengthening a positive employer brand, while challenges were related to feelings of unfairness, the candidates’ experience, and the weakening of the employer brand. Suggestions for recruitment improvements included reviewing the job advertisement and description, as well as the way interviews are conducted. Anonymous or partially anonymous recruitment was suggested to be used together with positive action.