Itsensä johtamisen opas yrittäjälle

Abstract

Elämme illuusiossa, jossa kuvittelemme valitsevamme kaiken toimintamme itse, tarkoin ja harkiten. Näin ei kuitenkaan todellisuudessa ole, vaan tietoinen vaikuttaminen toimintaan on huomattavasti vähäisempää kuin ymmärrämme. Muuttujia on useita: Muun muassa tapamme, asenteemme ja tunnetilamme muokkaavat toimintaamme joka hetki. Itsensä johtaminen vaatii ymmärrystä mielen toiminnallisista systeemeistä sekä johdettavasta itsestään.

Opinnäytetyö perehtyy itsensä johtamisen keskeisiin osa-alueisiin yrittäjän näkökulmasta. Itsensä johtaminen on tietoista, käytännönläheistä toimintaa. Yrittäjä on yrityksen keskeisin voimavara. Itsensä johtaminen on yrittäjälle henkilökohtaisten resurssien joka hetkistä maksimointia.

Teoreettinen viitekehys perustuu itsensä johtamisen kirjallisuuden lisäksi useisiin teoksiin jotka käsittelevät ihmisen toimintaa ja mieltä. Opinnäytetyö on toiminnallinen ja koostuu teoriaosuudesta sekä varsinaisesta oppaasta. Teoriaosuudessa käydään läpi itsensä johtamisen systeemin osa-alueet, jotka olen kokenut tärkeimmiksi kokonaisuuden ja käytännöllisyyden kannalta. Varsinainen itsensä johtamisen opas yrittäjälle keskittyy opettamaan tarpeellisen teorian sekä käytännönläheiset ratkaisut.

Valittuun teoriaan pohjautuen voidaan todeta systeemimme olevan monimutkaisempi, kuin miltä se näyttää. Olemme yhdistelmä, emmekä vain yksi ”Minä”, jollaisena todellisuuden koemme.

We live in an illusion, in which we imagine to choose all of our actions by ourselves, precisely and with consideration. In reality this is not the case, and conscious affecting to the action is a lot lower than we understand. There are many variables: For example our habits, attitudes and emotional states mold our actions every moment. Self-leadership demands understanding about mind’s functional systems and about person himself.

This thesis goes through the essential parts of self-leadership from the viewpoint of an entrepreneur. Self-leadership is conscious, practical activity. Entrepreneur is the key resource of the company. For entrepreneur, self-leadership is about maximizing personal resources every moment.

The theoretical frame of reference is based on literature of self-leadership, human’s functionality and mind. The thesis is functional, and it consists of a theoretical part and the actual guide. The theoretical part goes through the parts of the self-leadership system that I have felt as the most important for wholeness and usability. The actual self-leadership guide for entrepreneur focuses to teach the theory needed and practical solutions.

Based on the selected theory, it can be observed that our system is far more complicated than it looks. We are a combination, not just a one “self” as we experience the reality.