Ikääntyneen pitkä tie pitkäaikaispaikalle : Kuvaileva kirjallisuuskatsaus
Kaikkonen, Ruut; Poikonen, Liisa (2025)
Kaikkonen, Ruut
Poikonen, Liisa
2025
All rights reserved. This publication is copyrighted. You may download, display and print it for Your own personal use. Commercial use is prohibited.
Julkaisun pysyvä osoite on
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-2025121737397
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-2025121737397
Tiivistelmä
Opinnäytetyön tarkoituksena oli koota yhteen alkuperäistutkimusten olemassa oleva ja olennainen tieto aihepiiristä ja tehdä keskeiset johtopäätökset ennalta asetettuihin tutkimuskysymyksiin. Työmme tehtävänä oli vastata tutkimuskysymyksiin, jotka olivat ’’Millainen on ikääntyneen hyvä polku vuodeosastolta pitkäaikaispaikkaan?’’ ja ’’Mitä vaiheita hyvä polku vuodeosastolta pitkäaikaispaikkaan sisältää?’’ Opinnäytetyön tavoitteena oli tuottaa mahdollisemman ajantasaista ja laadukasta tietoa ikääntyneen hyvästä polusta vuodeosastolta pitkäaikaispaikkaan kirjallisuuskatsauksen avulla.
Toteutimme työmme kuvailevana kirjallisuuskatsauksena. Tutkimuksia haettiin Google-, Google Scholar-, CINAHL-, Medic- sekä Hoitotyön tietokannoista. Tutkimusaineisto koostui yhdeksästä lähteestä vuosilta 2015–2025. Kirjallisuuskatsaukseen valittujen tutkimusten laatua arvioitiin Joan Briggs Instituutin (JBI) laadunarviointikriteerein. Kirjallisuuskatsaukseen valittu aineisto analysoitiin sisällönanalyysia käyttäen.
Kirjallisuuskatsauksen tulosten perusteella ikääntyneen pitkäaikaishoitoon siirtymisen prosessi on monivaiheinen ja vaatii selkeän ja asiakaslähtöisen palvelupolun. Keskeistä on asiakkaan voimavarojen ja hoidon kokonaisvaltainen arviointi, mikä sisältää asiakkaan ja omaisten kannan oton. Palvelutarpeen arvioinnin tärkeys perustuu siihen, että ikääntyneelle myönnetään heidän tarvitsemansa palvelut. Tämä auttaa varmistamaan, että tuki on tarkoituksenmukaista, riittävää ja oikea-aikaista. Palveluprosessin kulussa korostetaan asiakaslähtöisyyttä, ammatillista osaamista, palvelujen oikea-aikaisuutta, selkeää kommunikointia sekä asiakkaan ja omaisten kuulemista. Lisäksi tutkimukset painottavat hoidon priorisointia, prosessin sujuvuutta, turvallisuutta sekä tiedon saatavuutta kaikille osapuolille.
Jatkotutkimusaiheena voisi pohtia palveluprosessin entisestään selkeyttämistä. Osaamista voitaisiin kehittää tehostamalla tiimityöskentelyä esimerkiksi luomalla monialainen tiimi, jossa arviointia ja suunnittelua tehdään samanaikaisesti. Tämä lähestymistapa nopeuttaisi päätöksentekoa ja varmistaisi, että asiakkaan tilanne arvioidaan kokonaisvaltaisesti ja asiantuntijoiden vahvaa ammattitaitoa hyödyntäen. Samalla vähennettäisiin tarpeettomia välivaiheita, mikä edistäisi tehokkaampaa ja johdonmukaisempaa palveluprosessia.
Toteutimme työmme kuvailevana kirjallisuuskatsauksena. Tutkimuksia haettiin Google-, Google Scholar-, CINAHL-, Medic- sekä Hoitotyön tietokannoista. Tutkimusaineisto koostui yhdeksästä lähteestä vuosilta 2015–2025. Kirjallisuuskatsaukseen valittujen tutkimusten laatua arvioitiin Joan Briggs Instituutin (JBI) laadunarviointikriteerein. Kirjallisuuskatsaukseen valittu aineisto analysoitiin sisällönanalyysia käyttäen.
Kirjallisuuskatsauksen tulosten perusteella ikääntyneen pitkäaikaishoitoon siirtymisen prosessi on monivaiheinen ja vaatii selkeän ja asiakaslähtöisen palvelupolun. Keskeistä on asiakkaan voimavarojen ja hoidon kokonaisvaltainen arviointi, mikä sisältää asiakkaan ja omaisten kannan oton. Palvelutarpeen arvioinnin tärkeys perustuu siihen, että ikääntyneelle myönnetään heidän tarvitsemansa palvelut. Tämä auttaa varmistamaan, että tuki on tarkoituksenmukaista, riittävää ja oikea-aikaista. Palveluprosessin kulussa korostetaan asiakaslähtöisyyttä, ammatillista osaamista, palvelujen oikea-aikaisuutta, selkeää kommunikointia sekä asiakkaan ja omaisten kuulemista. Lisäksi tutkimukset painottavat hoidon priorisointia, prosessin sujuvuutta, turvallisuutta sekä tiedon saatavuutta kaikille osapuolille.
Jatkotutkimusaiheena voisi pohtia palveluprosessin entisestään selkeyttämistä. Osaamista voitaisiin kehittää tehostamalla tiimityöskentelyä esimerkiksi luomalla monialainen tiimi, jossa arviointia ja suunnittelua tehdään samanaikaisesti. Tämä lähestymistapa nopeuttaisi päätöksentekoa ja varmistaisi, että asiakkaan tilanne arvioidaan kokonaisvaltaisesti ja asiantuntijoiden vahvaa ammattitaitoa hyödyntäen. Samalla vähennettäisiin tarpeettomia välivaiheita, mikä edistäisi tehokkaampaa ja johdonmukaisempaa palveluprosessia.
