Hoivakodin esihenkilön oman työhyvinvoinnin johtaminen

Abstract

Hoivakotien esihenkilöiden työhyvinvointi on tärkeä ajankohtainen aihe, sillä työn vaatimukset ja kuormitus ovat kasvaneet. Esihenkilöiden jaksaminen vaikuttaa suoraan työn laatuun ja koko työyhteisöön. Opinnäytetyön tavoitteena oli selvittää, millaisin keinoin esihenkilöt ylläpitävät työhyvinvointiaan ja mitkä tekijät tukevat jaksamista hoivakodeissa. Tutkimus tehtiin yhteistyössä Attendo Oy:n kanssa laadullisena teemahaastattelututkimuksena neljälle esihenkilölle.

Aineiston analyysissä nousi esiin kolme teemaa: itsensä johtaminen ja henkilökohtainen hyvinvointi, työn rakenteisiin liittyvä kuormitus sekä työyhteisön tuen ja vuorovaikutuksen merkitys. Esihenkilöiden hyvinvointia edistivät työn ja vapaa-ajan rajojen selkeys, omasta jaksamisesta huolehtiminen ja ratkaisukeskeisyys. Kuormitusta lisäsivät laaja vastuu, kiire, jatkuvat muutokset ja henkilöstöpula sekä johtamisen yksinäisyys.

Johtopäätöksenä esihenkilöiden oma aktiivinen työhyvinvoinnin johtaminen on tärkeää, mutta työnantajan tulee tarjota rakenteellista tukea. Tutkimus esittää kehittämistoimia, joilla vahvistetaan esihenkilöiden jaksamista ja työssä pysymistä.

Work well-being of care home supervisors is an important and current topic, because the demands and workload of the job have grown. The supervisors’ ability to cope has a direct effect on the quality of work and on the whole work community. The aim of this thesis was to find out how supervisors maintain their wellbeing at work and what factors support coping in care homes. This master’s thesis was done for Attendo Oy as a qualitative theme interview study with four supervisors.

The analysis showed three main themes. The first theme was self-leadership and personal well-being. The second theme was workload caused by work structures. The third theme was the importance of support and communication in the work community. Supervisors’ well-being was supported by clear limits between work and free time. It was also supported by taking care of personal coping and having a solution-focused attitude. Workload increased because of large responsibilities, hurry, constant changes, staff shortages, and the loneliness of leadership.

As a conclusion, supervisors’ own active management of their well-being is important, but the employer must also provide structural support. The study presents development actions to strengthen supervisors’ coping and staying in work.