Kasvustrategia asuntosijoittamista harjoittavalle perheyritykselle : Viiden vuoden suunnitelma
Kallinen, Annika (2025)
Kallinen, Annika
2025
All rights reserved. This publication is copyrighted. You may download, display and print it for Your own personal use. Commercial use is prohibited.
Julkaisun pysyvä osoite on
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-2025121737678
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-2025121737678
Tiivistelmä
Tämän opinnäytetyön tavoitteena oli laatia perheyritykselle viiden vuoden kasvustrategia, joka perustuu yrityksen nykytilan analyysiin, taloudelliseen tarkasteluun sekä omistajien tavoitteisiin ja näkemyksiin. Työn taustalla oli tarve kehittää yrityksen asuntosijoitustoimintaa suunnitelmallisemmaksi, kannattavammaksi ja kasvua tukevaksi kokonaisuudeksi.
Työ toteutettiin kirjallisena teemahaastatteluna, jossa omistajille esitettiin sekä avoimia että numeerisia kysymyksiä liittyen yrityksen nykyiseen tilanteeseen, kasvutavoitteisiin, riskinottohalukkuuteen, rahoitusratkaisuihin ja strategisiin valintoihin.
Tuloksissa todettiin, että omistajat pitivät kasvua erittäin tärkeänä ja olivat valmiita hyödyntämään velkavipua maltillisesti. Yrityksen keskeisiksi vahvuuksiksi nousivat omistajien monipuolinen osaaminen ja sitoutuneisuus, kun taas heikkouksia olivat kokemattomuus ja päätöksenteon hitaus. Strategisiksi tavoitteiksi määriteltiin asuntomäärän hallittu kasvattaminen, tuottotavoitteiden (nettotuotto ja kassavirta) asettaminen sekä toiminnan ammattimaistaminen.
Johtopäätöksinä esitettiin, että yrityksen kasvua voidaan tukea selkeyttämällä omistajien rooleja ja asettamalla yhteiset ja selkeät tavoitteet. SWOT-analyysin perusteella yrityksellä on hyvät edellytykset kasvuun, kunhan riskit huomioidaan ja toimintaa kehitetään suunnitelmallisesti.
Työ toteutettiin kirjallisena teemahaastatteluna, jossa omistajille esitettiin sekä avoimia että numeerisia kysymyksiä liittyen yrityksen nykyiseen tilanteeseen, kasvutavoitteisiin, riskinottohalukkuuteen, rahoitusratkaisuihin ja strategisiin valintoihin.
Tuloksissa todettiin, että omistajat pitivät kasvua erittäin tärkeänä ja olivat valmiita hyödyntämään velkavipua maltillisesti. Yrityksen keskeisiksi vahvuuksiksi nousivat omistajien monipuolinen osaaminen ja sitoutuneisuus, kun taas heikkouksia olivat kokemattomuus ja päätöksenteon hitaus. Strategisiksi tavoitteiksi määriteltiin asuntomäärän hallittu kasvattaminen, tuottotavoitteiden (nettotuotto ja kassavirta) asettaminen sekä toiminnan ammattimaistaminen.
Johtopäätöksinä esitettiin, että yrityksen kasvua voidaan tukea selkeyttämällä omistajien rooleja ja asettamalla yhteiset ja selkeät tavoitteet. SWOT-analyysin perusteella yrityksellä on hyvät edellytykset kasvuun, kunhan riskit huomioidaan ja toimintaa kehitetään suunnitelmallisesti.
