Metsäkoneenkuljettajan perehdyttäminen korjuuyrityksessä

Abstract

Tässä opinnäytetyössä selvitettiin metsäkoneenkuljettajan toimintaympäristöä korjuuyrityksessä ja perehdyttämistarvetta työsuhteen alkuvaiheessa. Tavoitteena oli selvittää perehdytyksen nykytilanne ja löytää kehitysideoita. Työn tilaajana toimi Pahama Oy.

Työn teoriaosassa selvitettiin korjuuyrityksen toimintaa ja metsäkoneenkuljettajan työtehtäviä ja osaamisvaatimuksia. Lisäksi tarkasteltiin, mitä työnantajavaatimuksia on asetettu korjuuyrityksille. Työssä tarkasteltiin myös Metsähallituksen vaatimuksia metsäkoneenkuljettajan perehdytykseen.

Työn tilaajana toimineen korjuuyrityksen toimintamallia ja kehitysmahdollisuuksia kartoitettiin kyselyllä. Kysely luotiin Google Forms -kyselylomakkeelle. Kysely kohdennettiin korjuuyrityksen työntekijöille. Kyselylinkki lähetettiin heidän työpaikkansa Whatsapp -ryhmään.

Kyselyn perustella saatiin selville tämän hetken perehdytyksen nykytilanne. Tulosten perusteella havaittiin mahdollisia kehitysideoita perehdytykseen jatkossa. Keskeisiksi kehityskohdiksi havaittiin perehdyttämisprosessin selkeyttäminen ja perehdyttämismateriaalit. Myös palautteen saaminen nousi esille, jotta sen kautta kehittyminen työssä olisi mahdollista.

The purpose of this thesis was to examine the operating environment at a harvesting company and the induction training for employees. The aim was to obtain as comprehensive information as possible about the current state of induction and to collect possible ideas for developing induction from forest machine operators.

The study was conducted with a questionnaire sent to the employees of Pahama Oy. In addition to quantitative responses, the questionnaire also sought verbal responses order to again a broader understanding. Based on the responses, ideas for future development of the induction process were formulated.

The most important finding of the study was that the induction process should be clarified. Induction materials should be introduced. The work of the induction trainer would be made easier with a checklist of the most important things to cover induction. The employees wanted to receive more feedback, as this would help them develop their work. The development ideas that emerged in the responses will be presented to Pahama Oy. The study could have been expanded by including more harvesting companies.