Taloushallinnon vuosikello ja kassavirtalaskelma : case: Akaa volley ry
Lankinen, Akseli (2025)
Julkaisun pysyvä osoite on
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-2025121737771
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-2025121737771
Tiivistelmä
Urheiluseuran taloudenhallinta on toiminnan jatkuvuuden kannalta elintärkeää. Hyvin hoidettu talous mahdollistaa urheiluseuran pitkäjänteisen kehittämisen sekä toiminnan jatkuvuuden.
Opinnäytetyön tavoitteena oli rakentaa Akaa-Volley ry:n käyttöön koko vuoden kattava kassavirtalaskelma sekä vuosikello. Näiden työkalujen avulla pyrittiin selkeyttämään yhdistyksen taloudenhallintaa sekä helpottamaan tulojen ja menojen seurantaa. Kassavirtalaskelma suunniteltiin vastaamaan taloushallinnon tarpeita mahdollisimman tehokkaasti. Tämän avulla myös tulevien vuosien budjetointi ja ennustettavuus helpottuvat merkittävästi. Vuosikello rakennettiin kassavirtalaskelman pohjalta, havainnollistamaan vuoden tärkeimmät kuukaudet.
Tutkimus toteutettiin haastattelemalla yhdistyksen työntekijöitä, jolloin saatiin tietoa aikaisemmista toimintatavoista. Lisäksi tarkasteltiin aiemmin käytössä olleita työkaluja ja pohdittiin niiden kehittämismahdollisuuksia – esimerkiksi kolmen kuukauden kassavirtalaskelman laajentamista koko vuoden kattavaksi. Yhteenvetona voidaan todeta, että yhdistyksellä on selkeä tarve kyseisille työkaluille, mutta resurssien rajallisuus saattaa tulevaisuudessa vaikeuttaa niiden ylläpitoa.
Opinnäytetyön tavoitteena oli rakentaa Akaa-Volley ry:n käyttöön koko vuoden kattava kassavirtalaskelma sekä vuosikello. Näiden työkalujen avulla pyrittiin selkeyttämään yhdistyksen taloudenhallintaa sekä helpottamaan tulojen ja menojen seurantaa. Kassavirtalaskelma suunniteltiin vastaamaan taloushallinnon tarpeita mahdollisimman tehokkaasti. Tämän avulla myös tulevien vuosien budjetointi ja ennustettavuus helpottuvat merkittävästi. Vuosikello rakennettiin kassavirtalaskelman pohjalta, havainnollistamaan vuoden tärkeimmät kuukaudet.
Tutkimus toteutettiin haastattelemalla yhdistyksen työntekijöitä, jolloin saatiin tietoa aikaisemmista toimintatavoista. Lisäksi tarkasteltiin aiemmin käytössä olleita työkaluja ja pohdittiin niiden kehittämismahdollisuuksia – esimerkiksi kolmen kuukauden kassavirtalaskelman laajentamista koko vuoden kattavaksi. Yhteenvetona voidaan todeta, että yhdistyksellä on selkeä tarve kyseisille työkaluille, mutta resurssien rajallisuus saattaa tulevaisuudessa vaikeuttaa niiden ylläpitoa.