Lean kulttuurin johtaminen infrarakennusyrityksessä

Abstract

Tutkimustyössä tarkasteltiin lean-kulttuurin johtamisesta infrarakennusyrityksessä. Tutkimuksen aikana kehitettiin suunnitelma lean-kulttuurin jalkauttamisessa Destian liiketoimintaryhmän toimintaan. Tavoitteena oli laatia nykytilakartoitus, jonka pohjalta tunnistettiin kehityskohteet ja näille konkreettiset toimenpiteet, joilla lean-periaatteet; arvontuotto, virtauksen parantaminen, hukan minimointi, jatkuva parantaminen, kokonaisuuden optimointi ja ihmiset keskiössä, voidaan integroida osaksi päivittäistä johtamista ja toimintaa.

Tutkimustyö toteutettiin kvalitatiivisena, laadullisena tutkimustyönä. Työn ai-kana toteutettiin ennakkokysely, johtoryhmän työpajoja sekä pienryhmätyöskentelyä. Teoreettinen viitekehys kohdentui lean-filosofian, laadunhallinnan, projektin johtamisen sekä muutosjohtamisen teorioiden pohjalle.

Tutkimuksen tulokset osoittivat, että lean-ajattelun ja filosofian tietty perusta ja tahtotila ovat yrityksessä ja kohderyhmänä olevassa liiketoimintaryhmässä olemassa, mutta käytännön hyödyntäminen ja soveltaminen on vielä satun-naista ja kohdistuu yksittäisiin projekteihin.

Johtopäätöksinä todettiin, että lean-kulttuurin aito saaminen osaksi toimintaa vaatii pitkäjänteistä työtä ja muutosjohtamista, johdon esimerkkiä ja sitoutumista, osallistamista, valmentamista sekä toimintojen vakiointia. Tutkimus-työn tuloksena syntynyt Lean kehityspolku toimii ohjenuorana ja käytännön työkaluna matkalla kohti muutosta.