Eettisen johtamisen toteutuminen moniesihenkilöisessä työyhteisössä

Abstract

Johtaminen on osittain persoonalähtöistä, minkä vuoksi moniesihenkilöisessä työyhteisössä esihenkilötyön toteutuminen voidaan työntekijätasolla kokea epäoikeudenmukaisena. Suurissa organisaatioissa, joissa on satoja työntekijöitä, olisi kohtuutonta ajatella, että yhden ihmisen pitäisi johtaa kaikkia samaa työtä tekeviä henkilöitä, jotta johtaminen toteutuisi kaikille oikeudenmukaisesti.

Eettinen johtaminen korostaa johtajan vastuuta toimia oikeudenmukaisesti, läpinäkyvästi ja organisaationsa arvojen mukaisesti. Eettinen johtajuus rakentuu luottamuksesta, kunnioituksesta ja johdonmukaisesti esimer-kistä, jotka ohjaavat työyhteisön toimintakulttuuria sekä päätöksentekoa. Eettisen johtamisen toteutuessa, työyhteisö voi hyvin, kokee työnsä merkitykselliseksi ja tukee organisaation kestävää menestystä.

Tutkimuksen tarkoitus oli selvittää työntekijänäkökulma eettisen johtamisen periaatteiden toteutumisesta. Kyseessä on kvantitatiivinen tutkimus, joka toteutettiin kyselylomakkeella. Kyselylomake, lähetettiin perusjou-kolle sähköpostitse, sillä se on korvausneuvojien keskeinen työväline. Tutkimukseen valittiin perusryhmäksi työntekijäryhmä, jotka tekevät samaa tai lähes samaa työtä keskenään, mutta heillä on useita eri esihenkilöitä. Tällä pyrittiin saamaan mahdollisimman todenmukaiset vastaukset tutkimukseen.

Tutkimuksen tuloksena voitiin todeta, että Pohjola Vakuutuksen eettisen johtamisen periaatteet toteutuvat työntekijöiden mielestä jo melko hyvin, mutta muutamia epäkohtiakin löydettiin. Suurimmaksi epäkohdaksi nousi esihenkilöiden eriävät toimintatavat, joiden koettiin eriarvoistavan henkilöstöä ja luovan jännitteitä työilmapiiriin.

Johtopäätöksenä voidaan todeta, että eettisen johtamisen kokemusta voisi parantaa entisestään yhtenäistä-mällä toimintatapoja, seuraamalla yhteisten toimintatapojen toteutumista sekä avoimella keskustelulla. Myös läpinäkyvyyden lisääminen viestinnässä esimerkiksi palkankorotusten tai uramahdollisuuksien kriteereissä lisäisi henkilöstön ymmärrystä valintoja kohtaan ja vähentäisi työyhteisön jännitteitä.