Vahvuuspohjainen johtaminen työyhteisön voimavarana

Abstract

Opinnäytetyössä tarkasteltiin vahvuuspohjaista johtamista työyhteisön voimavarana. Työn tavoitteena on luoda koulutus esihenkilöille vahvuuspohjaisesta johtamisesta. Työn toimeksiantaja Datadrivers Oy. Työssä kuvattiin, miten positiivisen psykologian ja positiivisen johtamisen periaatteet loivat teo-reettisen perustan ilmiön ymmärtämiselle. Opinnäytetyössä selvitettiin, miten vahvuuksiin perustuva johtaminen vaikutti työntekijöiden kokemaan hyvinvointiin, työn imuun ja työyhteisön toimivuuteen. Lisäksi työssä tarkasteltiin, millaisia hyötyjä vahvuuksiin keskittyvä johtaminen tarjosi organisaation tuloksellisuudelle.

Aineisto muodostui kirjallisuuskatsauksena ajankohtaisesta tutkimuskirjallisuudesta, jossa vahvuuksiin perustuva johtaminen, positiivinen psykologia ja työn imu olivat keskeisiä teemoja. Työssä hyödynnettiin useita kansainvälisiä tutkimuksia, joissa vahvuuksiin perustuvan johtamisen todettiin lisäävän työntekijöiden energiaa, sitoutumista, luottamusta ja työssä koettua merkitystä. Tulosten mukaan vahvuuksiin keskittyvä johtaminen lisäsi työntekijöiden voimavaroja ja tuki toimintakulttuuria, joka edisti myönteistä vuorovaikutusta ja hyvinvointia.

Opinnäytetyön tavoitteena oli lisätä ymmärrystä siitä, miksi vahvuuksiin perustuva johtaminen oli merkityksellinen työyhteisöjen ja organisaatioiden kehittämisessä. Työssä tuotiin esiin, että vahvuuksien tunnistaminen ja hyödyntäminen olivat keskeisiä keinoja lisätä työyhteisön suorituskykyä ja tukea organisaation tavoitteiden saavuttamista. Työn perusteella vahvuuspohjainen johtaminen näyttäytyi lähestymistapana, joka edisti sekä työntekijöiden hyvinvointia että organisaation tuloksellisuutta.

The purpose of the thesis was to examine strengths-based leadership as a resource for the work community. The aim of the work is to create a training program for supervisors on strengths-based leadership. The commissioning organization is Datadrivers Oy. The theoretical foundation was built on the concepts of positive leadership, work engagement and the wider framework of positive psychology. Previous research on strengths-based practices, leadership behaviour and organisational well-being was utilised to support the analysis. The thesis explored how strengths-based leadership influenced employees, work communities and organisational functioning.

The study described how identifying and applying individual and collective strengths supported wellbeing, increased commitment and enhanced the sense of meaning at work. The features of positive leadership were examined in relation to work engagement and the development of psychological resources. In addition, the thesis reviewed how strengths-based leadership practices were connected to improved cooperation, healthier work culture and more effective performance within organisations.

Based on the literature, strengths-based leadership was found to promote sustainable well-being and support positive outcomes at both individual and organisational levels. The thesis concluded that strengths-oriented practices could be used as a strategic tool for building a more successful and human-centred work community.