KYMENLAAKSON LIIKUNTA RY:N STRATEGIAN JALKAUTTAMISSUUNNITELMA
Mäkelä, Petteri (2025)
Julkaisun pysyvä osoite on
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-2025121938644
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-2025121938644
Tiivistelmä
Opinnäytetyön tarkoituksena oli luoda Kymenlaakson liikunnalle strategian jalkauttamissuunnitelma, jonka tavoitteena on edistää strategian toimeenpanemista käytäntöön ja tukea strategian hyödyntämistä johtamisessa. Opinnäytetyön tavoitteena on saattaa Kymenlaakson liikunnan strategia henkilöstön, sidosryhmien ja asiakkaiden tietoon entistä paremmin, jotta laaditun strategian tavoitteet toteutuisivat onnistuneesti.
Opinnäytetyö strategian jalkauttamissuunnitelmasta on työelämälähtöinen ja sen kehittämistarve on organisaation näkökulmasta tärkeä, koska strategia on jo luotu, mutta selkeitä toimenpiteitä sen jalkauttamiselle ei ole vielä tehty. Strategian jalkauttaminen on haastava osuus strategisessa johtamisessa, mutta jäsennellyn jalkauttamissuunnitelman avulla siitä saadaan koko henkilökunnalle yhteinen työväline.
Opinnäytetyö on kehittämistyö, jonka lähestymistavassa hyödynnettiin palvelumuotoilun tuplatimanttimallia. Tuplatimantin ensimmäisessä vaiheessa (löydä) kartoitettiin henkilöstön tarpeita strategian jalkauttamiselle teemahaastattelulla. Toisessa vaiheessa (määritä) kartoitettiin strategian jalkauttamisen ongelmat Kymlin hallituksen kanssa vuorotteluriihen avulla. Kolmannessa vaiheessa (kehitä) ideoitiin aivoriihen avulla parhaat konkreettiset keinot jalkauttamiselle. Aineistot analysoitiin teemoittelemalla. Neljännen vaiheen (tuota) aikana muodostui strategian jalkauttamissuunnitelma.
Tuloksina saatiin selville, että verkostojen parempi hyödyntäminen ja vastuun jakaminen vapauttaisi resursseja henkilökunnalta ja helpottaisi esimerkiksi strategisten valintojen parempaa edistämistä. Seurojen tukeminen ja seurakehittäjän tehtävien määrittely nähtiin myös tärkeänä valintana. Eri menetelmien vaiheissa tuli esille, että jo nyt osa strategian painopisteistä ja valituista toimenpiteistä ei ole välttämättä enää ajankohtaisia, joten strategian painopisteiden päivittäminen koettiin tärkeäksi. Säännöllistä ja aktiivista viestintää uudesta strategiasta toivottiin tärkeimmille kohderyhmille ja myös viestintäsuunnitelma olisi tärkeää saada valmiiksi, koska se tukisi strategiankin viestintää.
Opinnäytetyön tuotoksena syntynyt ADKAR-mallista mukailtu jalkauttamissuunnitelma mahdollistaa strategian jalkauttamisen. Jalkauttamissuunnitelmaa on mahdollista arvioida käyttöönoton jälkeen, jolloin on näkyvissä strategian valintojen edistyminen.
Opinnäytetyö strategian jalkauttamissuunnitelmasta on työelämälähtöinen ja sen kehittämistarve on organisaation näkökulmasta tärkeä, koska strategia on jo luotu, mutta selkeitä toimenpiteitä sen jalkauttamiselle ei ole vielä tehty. Strategian jalkauttaminen on haastava osuus strategisessa johtamisessa, mutta jäsennellyn jalkauttamissuunnitelman avulla siitä saadaan koko henkilökunnalle yhteinen työväline.
Opinnäytetyö on kehittämistyö, jonka lähestymistavassa hyödynnettiin palvelumuotoilun tuplatimanttimallia. Tuplatimantin ensimmäisessä vaiheessa (löydä) kartoitettiin henkilöstön tarpeita strategian jalkauttamiselle teemahaastattelulla. Toisessa vaiheessa (määritä) kartoitettiin strategian jalkauttamisen ongelmat Kymlin hallituksen kanssa vuorotteluriihen avulla. Kolmannessa vaiheessa (kehitä) ideoitiin aivoriihen avulla parhaat konkreettiset keinot jalkauttamiselle. Aineistot analysoitiin teemoittelemalla. Neljännen vaiheen (tuota) aikana muodostui strategian jalkauttamissuunnitelma.
Tuloksina saatiin selville, että verkostojen parempi hyödyntäminen ja vastuun jakaminen vapauttaisi resursseja henkilökunnalta ja helpottaisi esimerkiksi strategisten valintojen parempaa edistämistä. Seurojen tukeminen ja seurakehittäjän tehtävien määrittely nähtiin myös tärkeänä valintana. Eri menetelmien vaiheissa tuli esille, että jo nyt osa strategian painopisteistä ja valituista toimenpiteistä ei ole välttämättä enää ajankohtaisia, joten strategian painopisteiden päivittäminen koettiin tärkeäksi. Säännöllistä ja aktiivista viestintää uudesta strategiasta toivottiin tärkeimmille kohderyhmille ja myös viestintäsuunnitelma olisi tärkeää saada valmiiksi, koska se tukisi strategiankin viestintää.
Opinnäytetyön tuotoksena syntynyt ADKAR-mallista mukailtu jalkauttamissuunnitelma mahdollistaa strategian jalkauttamisen. Jalkauttamissuunnitelmaa on mahdollista arvioida käyttöönoton jälkeen, jolloin on näkyvissä strategian valintojen edistyminen.