Keski-Suomen Vahinkopalvelut Oy:n kannattavuuden parantaminen
Myllyntaus, Marko (2026)
Julkaisun pysyvä osoite on
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-202601141317
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-202601141317
Tiivistelmä
Työn tilaajana toimi Keski-Suomen Vahinkopalvelut Oy. Rakennusala on ollut viime vuodet suurissa vaikeuksissa. Uudistuotanto on hiipunut, eikä korjausrakentaminenkaan ole palautunut normaalille tasolleen. Konkurssien määrä kohosi kaikkien aikojen ennätykseen vuonna 2024. Monien rakennusalan yritysten kannattavuus on heikentynyt huomattavasti. Olemassa olevien yritysten on pyrittävä parantamaan kannattavuuttaan etsimällä keinoja työskentelyn tehostamiseen ja kulujen karsimiseen.
Työn tavoitteena oli etsiä konkreettisia keinoja Keski-Suomen Vahinkopalvelut Oy:n kannattavuuden parantamiseksi, sekä luoda tuottavampi, motivoivampi ja viihtyisämpi työympäristö. Yksityiskohtaisempina tavoitteina oli löytää vastauksia mihin seikkoihin tytönjohdon ja työntekijöiden täytyy panostaa, jotta yrityksen kannattavuus saadaan kasvuun. Lisäksi pohdittiin keinoja, millaisella johtamisella saadaan nostettua kannattavuutta.
Työ toteutettiin Webropol-kyselyillä, joihin vastattiin anonyymisti. Työnjohdolle ja työntekijöille laadittiin osittain erilaiset kyselyt. Kyselyillä haettiin vastauksia ja ideoita yrityksen taloudellisiin ja sosiaalisiin on-gelmakohtiin. Osa kysymyksistä oli monivalintakysymyksiä, ja osaan vastattiin sanallisesti. Työssä hyödynnettiin sekä kvantitatiivista että kvalitatiivista tutkimustapaa.
Tuloksina saatiin kehityskelpoisia ideoita ja ajatuksia kannattavuuden parantamiseksi. Tuloksista paljastui mahdollisia syitä, jotka heikentävät työn tuottavuutta. Myös työntekijöiden mieltä askarruttaneet asiat kirjattiin muistiin.
Johtopäätöksinä todettiin, että henkilöstön motivaatio on kunnossa ja he ovat tyytyväisiä työhönsä. Työt ovat sopivan haastavia, itsenäisiä, vaihtelevia ja mielekkäitä. Myös tyytyväisyys työkavereihin on korkealla ja työilmapiiri on hyvä. Työnjohdon tulee laatia budjetti jokaiselle työmaalle ja suunnitelmaa on noudatettava. Jokaisesta hankkeesta on tunnistettava siihen liittyvät kustannukset. Materiaalien ostot tulee kilpailuttaa myös pienemmissä kohteissa.
Työn tavoitteena oli etsiä konkreettisia keinoja Keski-Suomen Vahinkopalvelut Oy:n kannattavuuden parantamiseksi, sekä luoda tuottavampi, motivoivampi ja viihtyisämpi työympäristö. Yksityiskohtaisempina tavoitteina oli löytää vastauksia mihin seikkoihin tytönjohdon ja työntekijöiden täytyy panostaa, jotta yrityksen kannattavuus saadaan kasvuun. Lisäksi pohdittiin keinoja, millaisella johtamisella saadaan nostettua kannattavuutta.
Työ toteutettiin Webropol-kyselyillä, joihin vastattiin anonyymisti. Työnjohdolle ja työntekijöille laadittiin osittain erilaiset kyselyt. Kyselyillä haettiin vastauksia ja ideoita yrityksen taloudellisiin ja sosiaalisiin on-gelmakohtiin. Osa kysymyksistä oli monivalintakysymyksiä, ja osaan vastattiin sanallisesti. Työssä hyödynnettiin sekä kvantitatiivista että kvalitatiivista tutkimustapaa.
Tuloksina saatiin kehityskelpoisia ideoita ja ajatuksia kannattavuuden parantamiseksi. Tuloksista paljastui mahdollisia syitä, jotka heikentävät työn tuottavuutta. Myös työntekijöiden mieltä askarruttaneet asiat kirjattiin muistiin.
Johtopäätöksinä todettiin, että henkilöstön motivaatio on kunnossa ja he ovat tyytyväisiä työhönsä. Työt ovat sopivan haastavia, itsenäisiä, vaihtelevia ja mielekkäitä. Myös tyytyväisyys työkavereihin on korkealla ja työilmapiiri on hyvä. Työnjohdon tulee laatia budjetti jokaiselle työmaalle ja suunnitelmaa on noudatettava. Jokaisesta hankkeesta on tunnistettava siihen liittyvät kustannukset. Materiaalien ostot tulee kilpailuttaa myös pienemmissä kohteissa.