Mielenterveysalan ammattilaisten kokema työhyvinvointi

Abstract

Opinnäytetyön tarkoituksena oli kartoittaa mielenterveysalan ammattilaisten hyvinvointia eräässä Pirkanmaalla toimivassa yrityksessä. Hyvinvointia tarkasteltiin mielenterveystyön kuormittavien tekijöiden, valmentavan johtajuuden ja työhyvinvoinnin mallin perusteella. Tavoitteena oli lisätä sekä yrityksen tietoisuutta työntekijöidensä hyvinvoinnista että yleistä tietoisuutta mielenterveysalan ammattilaisten kokemasta työhyvinvoinnista tällä hetkellä.

Opinnäytetyö toteutettiin laadullisena haastattelututkimuksena. Aineisto kerättiin yksilöhaastattelun keinoin seitsemältä eri ammattilaiselta. Haastatteluiden tuloksia analysoitiin teorialähtöisesti sisällönanalyysin periaattein.

Tulosten mukaan mielenterveystyön kuormittavilla tekijöillä ei ole merkittäviä vaikutuksia ammattilaisten kokemaan hyvinvointiin. Useimmat haastateltavista eivät kokeneet valmentavaan johtajuuteen keskeisesti liittyen jaettujen arvojen ja tavoitteiden toteutuvan käytännössä, vaikka työntekijät osin jakavat samoja arvoja yrityksen kanssa. Valmentavassa johtajuudessa keskeisesti vaikuttava vuorovaikutus koettiin kuitenkin työpaikalla pääosin positiivisena. Työhyvinvoinnin mallin mukaisesti organisaatioon ja työn hallintaan liittyviä tekijöitä pidettiin kuormittavina, kun taas työyhteisön miellettiin tukevan työhyvinvointia.

Työntekijöiden kehitysehdotuksissa korostui vaikutusmahdollisuuksia, työn hallintaa, resursseja ja kuulluksi tulemista tukevien rakenteiden luominen. Edellä mainittuja ehdotuksia voitaisiin tukea toteuttamalla koko työyhteisön kattavia kehityspalavereita ja epämuodollisia keskusteluita yrityksen eri portaiden välillä.

The aim of this thesis was to gather information about the occupational health of mental health workers in a company based in Pirkanmaa. Occupational health was examined through the burdening factors of mental health work, managerial coaching, and the occupational health model. The study intended to add awareness of occupational health among mental health professionals both within the company and the field in general.

The study was qualitative in nature and based on individual interviews with workers. The data were collected through qualitative content analysis and comprised of 7 professionals.

The results indicate that the burdening factors of mental health work did not have a significant effect on occupational health. Most participants did not feel that the company’s shared values and goals regarding managerial coaching were properly implemented in the workplace. The interaction being the basis of managerial coaching was mainly considered to be a positive aspect.

The interviewees wished for more opportunities to affect the working environment, for increased autonomy at work, more resources in general, and to create more structures to be heard about the decisions regarding the workplace. This could be achieved by creating meetings to develop the workplace together and to create informal dialogue between the different levels of the company.