Projektinhallinta teollisen mittakaavan biokaasulaitoshankkeessa : vastuullisuuden kehittäminen
Kylänpää, Mika (2026)
2026
All rights reserved. This publication is copyrighted. You may download, display and print it for Your own personal use. Commercial use is prohibited.
Julkaisun pysyvä osoite on
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-202602102531
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-202602102531
Tiivistelmä
Tutkimuksen aihe pohjautui YK:n Agenda 2030 -tavoitteiden haasteisiin sekä kiinnostukseen siitä, miten biokaasulaitosprojekteissa projektinhallintaa oli hyödynnetty ja millä tavoin kestävän kehityksen ja vastuullisuuden näkökulmat olivat niissä toteutuneet.
Tutkimus toteutettiin monimenetelmätutkimuksena, jonka tutkimusotteena olivat varsinaisen tutkimuksen osalta hermeneuttis-fenomenologinen sekä kehitysehdotuksen osalta konstruktiivinen lähestymistapa. Tutkimuksen teoreettinen perusta tukeutui projektinhallinnan keskeisimpiin viitekehyksiin ja standardeihin sekä planetaaristen rajojen teoriaan ja kestävyyden kypsyysmalliin.
Tutkimus osoitti, että kestävän kehityksen ja vastuullisuuden periaatteet ovat teollisen mittakaavan biokaasulaitoshankkeissa vielä osin hajanaisesti integroituneita projektinhallinnan käytäntöihin. Kehitysehdotuksena esiteltiin luonnos kestävyyspalloksi kutsutusta mallista, joka havainnollistaa kokonaisvastuullisuutta ja perustuu vahvan kestävyyden periaatteisiin. Malli tarjoaa visuaalisen ja käsitteellisen välineen kestävyyden arviointiin ja kehittämiseen osana projektinhallintaa. The topic of this thesis originated from the challenges related to the United Nations Agenda 2030 goals and from an interest in how project management practices have been applied in biogas plant projects, as well as to what extent the principles of sustainability and responsibility have been realized in these projects.
The study was conducted as mixed-methods research design, applying a hermeneutic–phenomenological approach in the main empirical study and a constructive approach in the development proposal. The theoretical framework was based on established project management standards and frameworks, the Planetary Boundaries theory, and the Sustainability Maturity Model.
The results indicated that the principles of sustainability and responsibility are still only partially integrated into project management practices in large-scale biogas plant projects. As a development proposal, the study introduced a conceptual model called the Sustainability Sphere, which illustrates total responsibility and is founded on the principles of strong sustainability. The model provides a visual and conceptual tool for assessing and developing sustainability as an integral part of project management.
Tutkimus toteutettiin monimenetelmätutkimuksena, jonka tutkimusotteena olivat varsinaisen tutkimuksen osalta hermeneuttis-fenomenologinen sekä kehitysehdotuksen osalta konstruktiivinen lähestymistapa. Tutkimuksen teoreettinen perusta tukeutui projektinhallinnan keskeisimpiin viitekehyksiin ja standardeihin sekä planetaaristen rajojen teoriaan ja kestävyyden kypsyysmalliin.
Tutkimus osoitti, että kestävän kehityksen ja vastuullisuuden periaatteet ovat teollisen mittakaavan biokaasulaitoshankkeissa vielä osin hajanaisesti integroituneita projektinhallinnan käytäntöihin. Kehitysehdotuksena esiteltiin luonnos kestävyyspalloksi kutsutusta mallista, joka havainnollistaa kokonaisvastuullisuutta ja perustuu vahvan kestävyyden periaatteisiin. Malli tarjoaa visuaalisen ja käsitteellisen välineen kestävyyden arviointiin ja kehittämiseen osana projektinhallintaa.
The study was conducted as mixed-methods research design, applying a hermeneutic–phenomenological approach in the main empirical study and a constructive approach in the development proposal. The theoretical framework was based on established project management standards and frameworks, the Planetary Boundaries theory, and the Sustainability Maturity Model.
The results indicated that the principles of sustainability and responsibility are still only partially integrated into project management practices in large-scale biogas plant projects. As a development proposal, the study introduced a conceptual model called the Sustainability Sphere, which illustrates total responsibility and is founded on the principles of strong sustainability. The model provides a visual and conceptual tool for assessing and developing sustainability as an integral part of project management.