Tuotantostrategian suunnittelu

Abstract

Työn tavoitteena oli laatia Piristeel Oy:lle tuotantostrategia ja siihen perustuva investointiohjelma. Kasvutavoitteiden saavuttaminen edellyttää tuotantokapasiteetin ja toimituskyvyn kehittämistä, jotta asiakkaiden ja markkinoiden vaatimuksiin voidaan vastata. Työ toteutettiin analysoimalla markkina- ja asiakasvaatimuksia, sekä hyödyntämällä yrityksen ERP-järjestelmän tietoja valmistusajoista, kustannuksista ja volyymeista. Tuoteportfoliosta tehtyä analyysia hyödynnettiin tuotteiden volyymin ja niiden muodostaman liikevaihdon suhteen kautta. Laite- ja työkalutoimittajien kanssa selvitettiin yhteistyössä eri valmistusteknologioiden, kuten puristin- ja laserteknologian, soveltuvuutta yrityksen tarpeisiin. Ulkoistamisen mahdollisuuksia selvitettiin valmistusteknologian ja kapasiteetin hallinnan näkökulmista. Tulosten perusteella merkittävin kehityspotentiaali on suurivolyymisten, ja markkinoille vakiintuneiden tuotteiden siirtäminen puristintuotantoon. Sillä voidaan vapauttaa kapasiteettia muista valmistusvaiheista ja parantaa kustannustehokkuutta. Johtopäätöksenä todettiin, että investoimalla puristinvalmistukseen, tekemällä ulkoistuspäätökset ja panostamalla toiminnan kehittämiseen on liiketoimintastrategian asetetut tavoitteet mahdollista saavuttaa. Uudet valmistusteknologiat antavat myös uusia mahdollisuuksia tuotekehitykseen.