Kulttuuriohjattu organisaatio – Kyoceran filosofian rooli strategian ja arjen yhdistäjänä

Abstract

Tässä master-opinnäytetyössä selvitän, miten Kyoceran filosofia näkyy työntekijöiden arvoissa, asenteissa ja motivaatiossa, sekä arvioin filosofian vaikutuksia työntekijöiden suorituskykyyn, hyvinvointiin ja työtyytyväisyyteen. Lisäksi työssä etsin keinoja, joilla uudet ja nykyiset työntekijät saadaan sitoutettua entistä laajemmin filosofiaan. Aihe on organisaatioille ajankohtainen, sillä arvopohjainen johtaminen liittyy suoraan henkilöstökokemukseen ja tuloksellisuuteen.

Kyocera on Japanissa vuonna 1959 perustettu kansainvälinen teknologia- ja elektroniikkayritys, jonka toiminnan perustana on Kazuo Inamorin kehittämä filosofia. Suomessa Kyoceralla on useita tytäryhtiöitä, mutta tässä tutkimuksessa keskityttiin erityisesti Kyocera Document Solutions Finland Oy:hyn sekä Kyocera Technologiesiin. Tutkimus toteutettiin tapaustutkimuksena, jossa yhdistettiin sekä laadullisia että määrällisiä menetelmiä.

Aineisto kerättiin puolistrukturoiduilla haastatteluilla (n=10) ja Webropol kyselyllä (n=29). Analysoin haastattelut laadullisen sisällönanalyysin periaatteiden mukaisesti ja kyselyn kuvailevin tilastollisin menetelmin. Tulosten perusteella filosofia koettiin pääosin arjen toimintaa ohjaavaksi periaatteeksi, joka tukee rehellisyyttä, oikeudenmukaisuutta ja jatkuvaa oppimista. Vahvuuksiksi nousivat yhteistyö ja oppiminen, kun taas perehdytyksen sekä käytännön hyötyjen konkretisoinnissa ilmeni kehittämistarpeita. Sitoutumista edistivät säännölliset filosofiakeskustelut ja esihenkilöiden esimerkki.

Opinnäytetyön perusteella voidaan päätellä, että Kyoceran filosofia tarjoaa vahvan arvopohjan, joka voi merkittävästi tukea myönteistä työilmapiiriä. Sen vaikutus työntekijöiden motivaatioon ja hyvinvointiin ei kuitenkaan synny itsestään, vaan vaatii jatkuvaa perehdytystä sekä toimintatapojen kehittämistä. Työ antaa myös kohdeorganisaatiolle konkreettisia ehdotuksia siitä, miten filosofiaa voidaan jalkauttaa käytännön tasolle, ja samalla se syventää ymmärrystä arvopohjaisen johtamisen vaikutuksista työyhteisöön.