Teknologia vai ihminen edellä? : tiimijohtamisen yhteys työhyvinvointiin teknologiayrityksessä

Abstract

Tämän opinnäytetyön tavoitteena oli tarkastella tiimijohtamisen ja työhyvinvoinnin välistä yhteyttä suuressa kansainvälisessä teknologiayrityksessä työntekijöiden kokemusten näkökulmasta. Työssä selvitettiin, painottuuko johtaminen enemmän teknologiaan ja tehokkuuteen vai huomioidaanko siinä myös ihmisläheiset ja työhyvinvointia tukevat tekijät.

Tutkimus toteutettiin määrällisenä kyselytutkimuksena, joka koostui 26 kysymyksestä viideltä eri osa-alueelta. Kyselyyn vastasi 40 työntekijää. Aineisto analysoitiin kuvailevasti ja tulkinnallisesti hyödyntäen Daniel Golemanin johtamistyylejä tulkintakehyksenä. Johtamistyylien mallia ei käytetty kysymysten laadinnan pohjana, vaan se liitettiin analyysiin vasta tulkintavaiheessa.

Tulosten perusteella tiimijohtamisella on selvä yhteys työntekijöiden kokemaan työhyvinvointiin ja työssäjaksamiseen. Esihenkilön arjen tuki, vuorovaikutus ja kuulluksi tuleminen näyttäytyvät keskeisinä hyvinvointia tukevina tekijöinä. Samalla vastauksissa esiintyy vaihtelua erityisesti arvostuksen ja vaikutusmahdollisuuksien kokemuksissa. Johtopäätöksenä voidaan todeta, että tehokas tiimijohtaminen teknologiaympäristössä edellyttää tasapainoa teknologisten vaatimusten ja ihmisten hyvinvoinnin välillä.

The aim of this thesis was to examine the relationship between team leadership and employee well-being in a large international technology company from the perspective of employees’ experiences. The study focused on whether leadership primarily emphasizes technology and efficiency or also sufficiently takes human-centered and well-being–supporting aspects into account.

The research was conducted as a quantitative survey consisting of 26 questions across five thematic areas. A total of 40 employees responded to the survey. The data were analyzed using descriptive and interpretive methods, applying Daniel Goleman’s leadership styles as an analytical framework. Goleman’s model was not used in designing the survey questions but was connected to the analysis at a later stage to support interpretation.

The results indicate a clear connection between team leadership and employees’ experiences of well-being and coping at work. Everyday support from supervisors, interaction, and the experience of being heard emerged as key factors supporting well-being. At the same time, responses varied particularly in terms of perceived appreciation and opportunities to influence one’s work. The findings suggest that effective team leadership in a technology-driven environment requires a balance between technological demands and the well-being of employees.