Muutosjohtamisen merkitys terveydenhuollon yksikön muutoksessa : kartoittava kirjallisuuskatsaus
Levonius, Ann-Sofie (2026)
2026
All rights reserved. This publication is copyrighted. You may download, display and print it for Your own personal use. Commercial use is prohibited.
Julkaisun pysyvä osoite on
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-202603174475
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-202603174475
Tiivistelmä
Tämän ylemmän ammattikorkeakoulun opinnäytetyön tarkoituksena oli selvittää, miten muutosjohtamisella voidaan tukea terveydenhuollon yksikön muutosta. Opinnäytetyön tavoitteena oli tarkastella, miten johtamisella voidaan sujuvoittaa terveydenhuollon yksikön muutosta. Opinnäytetyön tutkimuskysymyksenä on: miten muutosjohtamisella voidaan tukea terveydenhuollon yksikön muutosta?
Terveydenhuolto on jatkuvan muutoksen ja kehityksen kohteena, jonka takia muutosjohtamisen taitoja tarvitaan terveydenhuollon yksiköiden johtamisessa. Muutosjohtamisella pyritään toteuttamaan muutos onnistuneesti, ja samalla tarjoamaan edellytykset yksikön sujuvalle päivittäistyölle. Terveydenhuollon yksikön muutosjohtamisessa on omat haasteena. Terveydenhuollon johtajan tulisi hallita hallinnollisen johtamisen ja henkilöstöjohtamisen lisäksi yksikön kliininen johtaminen. Muutosjohtaminen tukee yksikön muutoksen onnistumista, vähentää muutosvastarintaa sekä edistää yksikön potilasturvallisuutta.
Tämä opinnäytetyö toteutettiin kartoittavana kirjallisuuskatsauksena. Aineisto hankittiin suorittamalla systemaattinen tiedonhaku kolmesta tietokannasta. Aineistona käytettiin kymmentä vertaisarvioitua tutkimusartikkelia. Artikkelit käsittelivät terveydenhuollon yksikön muutosjohtamista yksikön lähiesihenkilön ja henkilöstön näkökulmasta. Aineisto analysoitiin laadullisella, aineistolähtöisellä sisällönanalyysilla.
Tulosten perusteella keskeisiksi teemoiksi terveydenhuollon yksikön johtajalle tukea terveydenhuollon yksikköä muutoksessa muutosjohtamisen keinoin oli: (1) johtamisen keinot muutoksen tukena, (2) vuorovaikutus ja yhteistyö sekä (3) henkilöstön osaaminen ja organisaatiokulttuuri. Muutosjohtamisella on tulosten perusteella merkittävä vaikutus terveydenhuollon yksikön muutoksen onnistumiseen, joten muutosjohtamista tulisi pyrkiä implementoimaan terveydenhuollon yksikön johtamiseen.
Muutosjohtamisen todetuista hyödyistä ja muutosjohtamisen mallien tuesta huolimatta terveydenhuollon yksikön muutokset jäävät usein negatiiviseen valoon. Muutosjohtamisen taitoja tulisi kehittää osana terveydenhuollon yksikön johtajien johtamisen taitoja, jotta muutosjohtamista saataisiin paremmin hyödynnettyä terveydenhuollon alati muuttuvassa ja kehittyvässä toimintaympäristössä.
Terveydenhuolto on jatkuvan muutoksen ja kehityksen kohteena, jonka takia muutosjohtamisen taitoja tarvitaan terveydenhuollon yksiköiden johtamisessa. Muutosjohtamisella pyritään toteuttamaan muutos onnistuneesti, ja samalla tarjoamaan edellytykset yksikön sujuvalle päivittäistyölle. Terveydenhuollon yksikön muutosjohtamisessa on omat haasteena. Terveydenhuollon johtajan tulisi hallita hallinnollisen johtamisen ja henkilöstöjohtamisen lisäksi yksikön kliininen johtaminen. Muutosjohtaminen tukee yksikön muutoksen onnistumista, vähentää muutosvastarintaa sekä edistää yksikön potilasturvallisuutta.
Tämä opinnäytetyö toteutettiin kartoittavana kirjallisuuskatsauksena. Aineisto hankittiin suorittamalla systemaattinen tiedonhaku kolmesta tietokannasta. Aineistona käytettiin kymmentä vertaisarvioitua tutkimusartikkelia. Artikkelit käsittelivät terveydenhuollon yksikön muutosjohtamista yksikön lähiesihenkilön ja henkilöstön näkökulmasta. Aineisto analysoitiin laadullisella, aineistolähtöisellä sisällönanalyysilla.
Tulosten perusteella keskeisiksi teemoiksi terveydenhuollon yksikön johtajalle tukea terveydenhuollon yksikköä muutoksessa muutosjohtamisen keinoin oli: (1) johtamisen keinot muutoksen tukena, (2) vuorovaikutus ja yhteistyö sekä (3) henkilöstön osaaminen ja organisaatiokulttuuri. Muutosjohtamisella on tulosten perusteella merkittävä vaikutus terveydenhuollon yksikön muutoksen onnistumiseen, joten muutosjohtamista tulisi pyrkiä implementoimaan terveydenhuollon yksikön johtamiseen.
Muutosjohtamisen todetuista hyödyistä ja muutosjohtamisen mallien tuesta huolimatta terveydenhuollon yksikön muutokset jäävät usein negatiiviseen valoon. Muutosjohtamisen taitoja tulisi kehittää osana terveydenhuollon yksikön johtajien johtamisen taitoja, jotta muutosjohtamista saataisiin paremmin hyödynnettyä terveydenhuollon alati muuttuvassa ja kehittyvässä toimintaympäristössä.