HR-TIEDOLLA JOHTAMINEN
Koskenniemi, Jouni (2026)
2026
All rights reserved. This publication is copyrighted. You may download, display and print it for Your own personal use. Commercial use is prohibited.
Julkaisun pysyvä osoite on
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-202603254939
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-202603254939
Tiivistelmä
Opinnäytetyössä tarkastellaan, miten HR-tiedolla johtamista voidaan hyödyntää esihenkilötyössä ja millaista arvoa systemaattinen henkilöstödatan käyttö
tuottaa organisaatiolle. Työ on toteutettu toimeksiantona Kouvolan Ammattiopisto Oy:lle (Eduko), ja se keskittyy siihen, mitä tietoa esihenkilö tarvitsee
arjen johtamistyössä sekä miten tietoa voidaan hyödyntää päätöksenteon tukena.
Tutkimuksen teoreettinen viitekehys perustuu tiedolla johtamisen ja henkilöstöanalytiikan tutkimukseen. HR-tiedolla johtamisessa keskeisiä ovat osaamiseen, työhyvinvointiin, poissaoloihin ja suoriutumiseen liittyvät tunnusluvut.
Olennaista ei ole pelkkä datan kerääminen, vaan sen tulkinta ja tavoitteellinen
hyödyntäminen.
Tutkimus toteutettiin laadullisena tutkimuksena ja sitä täydennettiin tekijän
omalla havainnoinnilla. Tulosten mukaan HR-tiedolla johtaminen vahvistaa
päätöksenteon perusteltavuutta, ennakointia ja resurssien kohdentamista. Sen
vaikuttavuus edellyttää kuitenkin selkeitä toimintamalleja, riittävää osaamista
ja organisaation tukea
tuottaa organisaatiolle. Työ on toteutettu toimeksiantona Kouvolan Ammattiopisto Oy:lle (Eduko), ja se keskittyy siihen, mitä tietoa esihenkilö tarvitsee
arjen johtamistyössä sekä miten tietoa voidaan hyödyntää päätöksenteon tukena.
Tutkimuksen teoreettinen viitekehys perustuu tiedolla johtamisen ja henkilöstöanalytiikan tutkimukseen. HR-tiedolla johtamisessa keskeisiä ovat osaamiseen, työhyvinvointiin, poissaoloihin ja suoriutumiseen liittyvät tunnusluvut.
Olennaista ei ole pelkkä datan kerääminen, vaan sen tulkinta ja tavoitteellinen
hyödyntäminen.
Tutkimus toteutettiin laadullisena tutkimuksena ja sitä täydennettiin tekijän
omalla havainnoinnilla. Tulosten mukaan HR-tiedolla johtaminen vahvistaa
päätöksenteon perusteltavuutta, ennakointia ja resurssien kohdentamista. Sen
vaikuttavuus edellyttää kuitenkin selkeitä toimintamalleja, riittävää osaamista
ja organisaation tukea