Liigalentopalloseurojen strategiatyön nykytila – Strategiatyön käytännöt ja haasteet

Abstract

Tässä kehittämistyössä oli tarkoitus selvittää suomalaisten lentopallonmestaruusliigassa pelaavien seurojen strategiatyön tämänhetkistä tilaa ja tasoa. Työn toimeksiantaja on Suomen Lentopalloliitto. Työ liittyy vahvasti Lentopalloliiton ja Mestaruusliigan käynnissä olevaan strategiauudistukseen ja sen jalkauttamiseen. Kehittämistyön tarkoituksena oli luoda kehitysideoita, joiden avulla Lentopalloliitto voisi tukea liigaseurojaan niiden toiminnassa. Opinnäytetyön toteuttamistapa oli tapaustutkimus. Tutkimuksen aineisto kerättiin kyselytutkimuksella ja haastatteluilla. Tutkimukseen vastaajat olivat mestaruusliigaseurojen johtohenkilöitä, joilla oli käsitys seuran nykytilasta, kehittämisestä ja strategiatyöstä. Opinnäytetyö alkaa johdantoluvulla, jossa avataan suomalaista urheiluseuratoimintaa ja sen erityispiirteitä. Lisäksi esitellään työn toimeksiantaja ja tutkimustavoitteet. Työn teoreettisessa viitekehyksessä paneudutaan ensin strategiatyöhön ja strategiaprosessiin. Aihetta syvennetään esittelemällä strategian soveltamista urheiluseuraympäristössä. Soveltamiseen liittyen käsitellään strategiatyön sovelluksia erityisesti urheiluseuroissa, strategian johtamista sekä strategia-analyysejä ja -työkaluja. Lopuksi kerrotaan strategian seurannasta ja arvioinnista sekä strategian viestinnästä. Teoriaosuuden päättää tieto strategian toteuttamisen haasteista urheiluseurassa. Työn tuloksista kävi ilmi, että monikaan lentopallonmestaruusliigaseura ei ole tehnyt kirjallista strategiaa. Strategisiksi katsottavia toimintoja ja projekteja on lähes kaikilla seuroilla, mutta laajamittaista ja järjestelmällistä strategiatyötä vain harvalla. Tuloksista kävi myös ilmi, ettei strategiatyöprosessi ole seuroille kovin tuttu, mutta kiinnostus strategiatyöhön on herännyt viime aikoina. Tutkimuksessa löydettiin keskeisimmät haasteet, joita seuroilla on strategia- ja kehittämistyöhön liittyen. Nämä olivat ajan puute ja rajalliset henkilöresurssit. Myös taloudelliset ongelmat nousivat tuloksissa esiin rajoittavana tekijänä. Tulosten kautta työssä tehtiin pohdintaa, jonka avulla luotiin kehitysideoita Lentopalloliitolle, joiden kautta he voisivat tukea seurojaan strategia- ja kehittämistyössä. Kehitystyön ideat olivat: eri tasoiset strategiantyökoulutukset, ulkoisen konsultin palkkaaminen seurojen strategiatyön tueksi, muut asiantuntija palvelut talouteen, vapaaehtoisten johtamiseen, johtajuuteen ja markkinointiin sekä avoimuuden ja kehittävän positiivisen ilmapiirin parantaminen lentopalloyhteisössä.