Esihenkilön tuki itseohjautuvuuden lisäämisessä liikunnanohjaajan työssä

Abstract

Tämän kehittämistyön lähtökohtana on työelämän kiihtyvä muutosvauhti, joka digitalisaation, etätyöratkaisujen ja jatkuvien työelämä- ja osaamistarpeiden myötä näkyy esihenkilötyössä liiallisesta työmäärästä johtuvana kuormituksena. Työssä suoriutuminen edellyttää nykyisin jatkuvaa oppimista ja kykyä vastata ydinosaamisen muutoksiin. Kehittämistyön perustan muodosti tarve keventää esihenkilötyön kuormaa sekä sujuvoittaa päätöksentekoa ja vastuunjakoa. Kehittämistyö suoritettiin Helsingin kaupungin liikuntapalveluiden ohjatun liikunnan yksikössä. Tavoitteena oli löytää keinoja, joilla lisätään liikunnanohjaajien itseohjautuvuutta ja oman työn hallintaa sekä kehitetään tätä tukevaa esihenkilötyötä. Työn tietopohja rakentuu itseohjattavuuden, toimijuuden, työmotivaation ja itsemääräämisteorian ympärille. Lisäksi tarkastellaan esihenkilötyötä vuorovaikutuksen ja vastuunjaon näkökulmasta sekä itseohjautuvuutta tukevia johtamistyylejä. Tutkimuskysymyksillä selvitettiin, mitkä tekijät edistävät itseohjautuvuutta liikunnanohjaajan työssä, sekä miten esihenkilötyöllä voidaan tukea tätä kehitystä. Kehittämistyö toteutettiin laadullisena tapaustutkimuksena. Aineisto kerättiin puolistrukturoiduilla teemahaastatteluilla, jotka toteutettiin yksilöhaastatteluina kolmelle vastaavalle liikunnanohjaajalle ja kolmelle liikunnanohjaajalle. Haastattelut nauhoitettiin ja litteroitiin, minkä jälkeen aineisto analysoitiin induktiivisella sisällönanalyysilla. Kehittämistyön tuloksena syntyi ratkaisuehdotuksia ja keinoja liikunnanohjaajien itseohjautuvuuden vahvistamiseksi sekä esihenkilötyön tueksi edesauttaa liikunnanohjaajien itseohjautuvuuden lisäämistä. Jatkotoimenpiteenä tulokset käsitellään ohjatun liikunnan yksikön esihenkilöiden kesken ja jalkautetaan käytäntöön. Tuloksilla tavoitellaan parempaa työviihtyvyyttä, motivaatiota sekä esihenkilötyön kuormituksen keventämistä vastuunjakoa selkeyttämällä.