Työkulttuurin johtamisen vaikutus työhyvinvointiin

Abstract

Opinnäytetyön tutkimusaiheena oli työkulttuurin ja työhyvinvoinnin johtaminen. Tutkimus tehtiin syksyn 2025 aikana laadullisena tutkimuksena teemahaastatteluita hyödyntäen. Työn teoreettinen viitekehys tarkasteli työhyvinvoinnin ja työkulttuurin johtamisen ympärille rakentuvia teemoja.

Opinnäytetyön tekeminen eteni ensiksi teoreettisen viitekehyksen kirjoittamisen kautta kvalitatiiviseen tutkimustyöhön. Teoreettisen viitekehyksen tutkimusaineisto koostui sekä johtamiskirjallisuudesta, että työhyvinvointia ja työkulttuuria käsittelevistä artikkeleista. Tutkimuksen toiminnallinen osio koostui kuuden eri alan esihenkilön teemahaastattelusta. Tutkimustulokset käsiteltiin kuuden teeman kautta: työpaikan avoin- ja keskusteleva ilmapiiri, esihenkilön vuorovaikutustyyli, luottamuksen rakentaminen, arvojohtaminen, johtaminen esimerkillä ja kokonaisvaltainen työhyvinvoinnista huolehtiminen.

Tutkimustuloksista nousi esiin organisaation arvojen jalkauttamisen tärkeys, laadukas lähiesihenkilötyö, avoin vuorovaikutus, säännölliset kehityskeskustelut, sekä tasa-arvoisen ja oikeudenmukaisen johtamisen käytänteet organisaation arjen johtamisen kautta. Tutkimustuloksista ilmeni, että nykypäivän esihenkilöt ovat kiinnostuneita alaistensa työhyvinvoinnista sekä työpanoksesta. Tutkimuksen perusteella avoimuus ja toimiva keskusteluyhteys näyttäytyivät keskeisinä hyvinvoivaa työkulttuuria ohjaavina tekijöinä.

The focus of the thesis was on the management of organizational culture and employee well-being. The research was done during the autumn of 2025 using the qualitative research method. The theoretical framework of the work examined themes built around workplace well-being and work culture management.

The thesis work progressed through writing a theoretical framework followed by qualitative research work. The research material for the theoretical framework consisted of both management literature and articles on workplace well-being and work culture. The practical part of the study consisted of thematic interviews with six supervisors from different fields.

The research results were discussed through six themes: an open and conversational atmosphere in the workplace, the supervisor´s interaction style, building trust, value-based leadership, leading by example, and comprehensive care for well-being at work. The research results highlighted the importance of implementing the organization´s values, high-quality supervisor work, open interaction, regular development discussion, and equal and fair leadership practices through the organization`s everyday management. The research results showed that today´s superiors are interested in the well-being and work contribution of their subordinates. Based on the research, openness and effective communication appeared to be key factors guiding a healthy work culture.