Kestävä työtahti yritysrahoituksen asiantuntijatyössä : Milleniaalisukupolven asiantuntijoiden kokemuksia
Smedroos, Jenni (2026)
Smedroos, Jenni
2026
All rights reserved. This publication is copyrighted. You may download, display and print it for Your own personal use. Commercial use is prohibited.
Julkaisun pysyvä osoite on
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-202604126175
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-202604126175
Tiivistelmä
Tämän opinnäytetyön tavoitteena oli selvittää, miten yritysrahoituksen parissa työskentelevät milleniaaliasiantuntijat kokevat työhyvinvoinnin, työtahdin ja sen kestävyyden. Aihe on ajankohtainen, sillä rahoitusalan asiantuntijatyö on vaativaa, aikataulutettua ja jatkuvassa muutoksessa sääntelyn sekä toimintaympäristön kehittymisen myötä. Erityisesti uransa alkuvaiheessa olevat yritysrahoituksen asiantuntijat voivat kohdata paineita sopeutua työhön nopeasti, mikä voi lisätä kuormittavuutta ja heikentää työhyvinvointia.
Tutkimus toteutettiin laadullisena tutkimuksena teemahaastattelujen avulla. Aineisto kerättiin haastattelemalla neljää milleniaaliasiantuntijaa, jotka olivat työskennelleet yritysrahoituksen parissa alle viisi vuotta. Tavoitteena oli lisätä ymmärrystä työn kuormittavuudesta ja moniulotteisuudesta sekä tunnistaa tekijöitä, jotka tukevat kestävää työtahtia yksilön ja organisaation näkökulmasta.
Tulosten perusteella keskeiseksi tekijäksi kestävän työtahdin muodostumisessa nousi työn hallinnan kokemus. Työn kuormittavuus ei näyttäytynyt pelkästään työn määrän kautta, vaan siihen vaikuttivat merkittävästi työn organisointi, mahdollisuus vaikuttaa omaan työskentelyyn sekä käytettävissä olevat resurssit. Työn hallintaa tukivat sekä yksilön itsensä johtamisen taidot että organisaation tarjoamat rakenteet, kuten selkeät prosessit, realistiset tavoitteet, toimiva viestintä ja kollegiaalinen tuki.
Tutkimuksen johtopäätöksenä voidaan todeta, että kestävä työtahti asiantuntijatyössä edellyttää sekä yksilön että organisaation aktiivista roolia. Työn hallinnan kokemus muodostuu keskeiseksi tekijäksi, jonka varaan työhyvinvointi ja työn sujuvuus rakentuvat. Organisaatioiden näkökulmasta tämä voi tarkoittaa tarvetta kehittää työn rakenteita ja johtamiskäytäntöjä siten, että ne tukevat työntekijöiden vaikutusmahdollisuuksia ja tätä kautta työn hallittavuutta.
Tutkimus toteutettiin laadullisena tutkimuksena teemahaastattelujen avulla. Aineisto kerättiin haastattelemalla neljää milleniaaliasiantuntijaa, jotka olivat työskennelleet yritysrahoituksen parissa alle viisi vuotta. Tavoitteena oli lisätä ymmärrystä työn kuormittavuudesta ja moniulotteisuudesta sekä tunnistaa tekijöitä, jotka tukevat kestävää työtahtia yksilön ja organisaation näkökulmasta.
Tulosten perusteella keskeiseksi tekijäksi kestävän työtahdin muodostumisessa nousi työn hallinnan kokemus. Työn kuormittavuus ei näyttäytynyt pelkästään työn määrän kautta, vaan siihen vaikuttivat merkittävästi työn organisointi, mahdollisuus vaikuttaa omaan työskentelyyn sekä käytettävissä olevat resurssit. Työn hallintaa tukivat sekä yksilön itsensä johtamisen taidot että organisaation tarjoamat rakenteet, kuten selkeät prosessit, realistiset tavoitteet, toimiva viestintä ja kollegiaalinen tuki.
Tutkimuksen johtopäätöksenä voidaan todeta, että kestävä työtahti asiantuntijatyössä edellyttää sekä yksilön että organisaation aktiivista roolia. Työn hallinnan kokemus muodostuu keskeiseksi tekijäksi, jonka varaan työhyvinvointi ja työn sujuvuus rakentuvat. Organisaatioiden näkökulmasta tämä voi tarkoittaa tarvetta kehittää työn rakenteita ja johtamiskäytäntöjä siten, että ne tukevat työntekijöiden vaikutusmahdollisuuksia ja tätä kautta työn hallittavuutta.
