Työnjohdon vaikutus työntekijöiden tehokkuuteen ja työilmapiiriin sähköurakoinnissa

Abstract

Tässä opinnäytetyössä tutkittiin työnjohdon vaikutusta työntekijöiden tehokkuuteen ja työilmapiiriin sähköurakoinnin ympäristössä. Työn tavoitteena oli selvittää, että millaiset työnjohdon johtamistavat ja päivittäiset toimintamallit tukevat työn sujuvuutta, edistävät myönteistä työilmapiiriä ja vähentävät työn keskeytyksiä työmaaympäristössä. Lisäksi tavoitteena oli tuottaa työelämä lähtöistä tietoa, jota voidaan hyödyntää sähköurakointialan työnjohtokäytäntöjen kehittämisessä.

Opinnäytetyö toteutettiin laadullisena tutkimuksena. Empiirinen aineisto kerättiin puolistrukturoitujen teemahaastatteluiden avulla. Haastatteluihin osallistui yhteensä kahdeksan henkilöä, joista viisi oli sähköasentajia ja kolme työnjohtajia. Haastatteluaineisto analysoitiin teemoittamalla vastaukset tutkimuskysymysten mukaisesti. Tutkimustuloksia tarkasteltiin suhteessa aikaisempiin suomalaisiin tutkimuksiin rakennus- ja sähköurakointialan työnjohtamisesta.

Tutkimuksessa todettiin, että työnjohdon toiminnalla oli merkittävä vaikutus sekä työn tehokkuuteen, että myös työilmapiiriin. Työnjohdon säännöllinen läsnäolo työmaalla, selkeä viestintä ja riittävä ennakointi tukivat työn sujuvuutta ja vähensivät työn keskeytyksiä. Myönteinen työilmapiiri muodostui vuorovaikutuksesta, oikeudenmukaisesta kohtelusta ja työnjohdon kyvykkyydestä ymmärtää työmaan arjen haasteita. Etäinen ja reaktiivinen johtaminen puolestaan heikensi työn tehokkuutta ja työilmapiiriä.

Opinnäytetyön tuloksia voidaan hyödyntää sähköurakointialan työnjohdon kehittämiseen, sekä esihenkilötyön tukena työmaaympäristössä.