Etäjohtaminen esihenkilön silmin : kokemukset, työhyvinvointi ja tulevaisuus
Aarnio, Liisa (2026)
Aarnio, Liisa
2026
All rights reserved. This publication is copyrighted. You may download, display and print it for Your own personal use. Commercial use is prohibited.
Julkaisun pysyvä osoite on
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-202604176826
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-202604176826
Tiivistelmä
Opinnäytetyössä tarkasteltiin etäjohtamista esihenkilöiden näkökulmasta sosiaali- ja terveysalalla ja tuotettiin tietoa sen kehittämiseksi. Tavoitteena oli selvittää esihenkilöiden kokemuksia etäjohtamisesta, työhyvinvoinnista ja tulevaisuuden näkymistä työelämän muutoksessa, jossa hajautettu johtaminen on yleistynyt.
Tutkimus toteutettiin puolistrukturoidulla sähköisellä kyselyllä syksyllä 2025. Kohderyhmänä olivat Varsinais-Suomen hyvinvointialueen lasten, nuorten ja perheiden palvelujen keski- ja lähijohto ja vastauksia saatiin 41. Aineisto analysoitiin tilastollisesti ja avoimet vastaukset sisällönanalyysilla.
Tulosten perusteella etäjohtaminen koetaan vaativaksi, mutta vakiintuneeksi johtamisen muodoksi. Haasteet painottuvat viestintään, työn seurantaan ja tiimihengen ylläpitämiseen, kun taas teknologia koetaan toimivaksi. Esihenkilöt määrittelevät roolinsa mahdollistajina ja tukijoina, mutta kokevat ajoittaista kuormitusta ja osin riittämätöntä tukea. Etäjohtamisen kehittäminen edellyttää selkeitä rakenteita, vahvaa vuorovaikutusta ja esihenkilöiden työn systemaattista tukemista.
Tutkimus toteutettiin puolistrukturoidulla sähköisellä kyselyllä syksyllä 2025. Kohderyhmänä olivat Varsinais-Suomen hyvinvointialueen lasten, nuorten ja perheiden palvelujen keski- ja lähijohto ja vastauksia saatiin 41. Aineisto analysoitiin tilastollisesti ja avoimet vastaukset sisällönanalyysilla.
Tulosten perusteella etäjohtaminen koetaan vaativaksi, mutta vakiintuneeksi johtamisen muodoksi. Haasteet painottuvat viestintään, työn seurantaan ja tiimihengen ylläpitämiseen, kun taas teknologia koetaan toimivaksi. Esihenkilöt määrittelevät roolinsa mahdollistajina ja tukijoina, mutta kokevat ajoittaista kuormitusta ja osin riittämätöntä tukea. Etäjohtamisen kehittäminen edellyttää selkeitä rakenteita, vahvaa vuorovaikutusta ja esihenkilöiden työn systemaattista tukemista.
