Johtamisen rooli organisaatiomuutoksessa: muutosjohtamisen mallit ja johtamistyylit toisiaan täydentävinä tekijöinä

Abstract

Tämän opinnäytetyön tarkoituksena oli tarkastella johtamisen roolia organisaatiomuutoksessa sekä selvittää, miten erilaiset johtamisteoriat tukevat onnistunutta muutosta, täydentävät toisiaan sekä millaisia rajoitteita niiden soveltamisessa on käytännössä. Opinnäytetyön teoreettisena viitekehyksenä toimivat Kotterin muutosjohtamisen malli, transformatiivinen johtaminen sekä lean-johtaminen. Tarkastelun kohteena olivat näiden lähestymistapojen keskeiset periaatteet, vahvuudet ja rajoitteet sekä niiden rooli organisaatiomuutoksen eri vaiheissa. Tutkimus toteutettiin kuvailevana kirjallisuuskatsauksena, jonka avulla analysoitiin aiempaa vertaisarvioitua tutkimustietoa sekä keskeistä kirjallisuutta muutosjohtamisesta. Tulosten perusteella onnistunut organisaatiomuutos vaatii sekä rakenteisiin keskittyvää, että ihmisiin kohdistuvaa johtamista. Kotterin malli antaa johdonmukaisen ja vaiheistetun rakenteen muutoksen suunnitteluun ja toteutukseen, mutta sen rinnalle tarvitaan johtamistapoja, jotka tukevat henkilöstön sitoutumista ja muutoksen joustavaa toteuttamista. Transformatiivinen johtaminen vahvistaa henkilöstön motivaatiota ja vähentää muutosvastarintaa, kun taas lean-johtaminen tukee muutoksen juurtumista organisaation arkeen jatkuvan parantamisen ja osallistamisen kautta. Johtopäätöksenä voidaan todeta, että yksittäinen johtamisteoria ei riitä kuvaamaan muutosjohtamisen kokonaisuutta vaan tehokas muutos edellyttää eri johtamisteorioiden yhdistämistä. Näin voidaan parantaa muutoksen onnistumista, kestävyyttä ja juurtumista osaksi organisaation toimintakulttuuria.