Turvallisuusjohtamisen kehittäminen Kokkola Industrial Park (KIP) -toimintaympäristössä

Abstract

Kokkola Industrial Park (KIP) on Pohjois-Euroopan suurin epäorgaanisen kemianteollisuuden ekosysteemi, jossa toimii useita kemian ja metallienjalostusteollisuuden huippuyrityksiä. KIP Service Oy vastaa alueen turvallisuuspalveluista ja toimii keskeisessä roolissa kriittisen infrastruktuurin turvallisuuden ja toimintavarmuuden varmistamisessa. Kansallisen ja kansainvälisen turvallisuusympäristön merkittävät muutokset ovat lisänneet vaatimuksia turvallisuusjohtamiselle, varautumiselle ja henkilöstön turvallisuustietoisuudelle.

Tämän ylemmän ammattikorkeakoulun opinnäytetyön tavoitteena oli tarkastella KIP Service Oy:n turvallisuusjohtamisen ja turvallisuustietoisuuden nykytilaa sekä tunnistaa keskeiset kehittämiskohteet muuttuneessa toimintaympäristössä. Tutkimus toteutettiin kvantitatiivisena kyselytutkimuksena Webropol-alustalla, ja sitä täydennettiin laadullisella avoimella palautteella. Kysely pohjautui Cooperin (2000) turvallisuuskulttuurin malliin, jonka mukaisesti turvallisuutta tarkasteltiin psykologisen ulottuvuuden, käyttäytymisulottuvuuden sekä organisaatio- ja johtamisulottuvuuden näkökulmista. Kyselyyn vastasi yhteensä 34 vastaajaa.

Tulokset osoittivat, että KIP Service Oy:n henkilöstön turvallisuustietoisuus ja yksilöllinen vastuunotto ovat vahvalla tasolla. Turvallisuus koetaan henkilökohtaisesti merkittäväksi arvoksi, ja henkilöstö toimii pääosin turvallisesti myös ilman johdon suoraa valvontaa. Sen sijaan organisaatio- ja johtamisulottuvuudessa tunnistettiin selkeitä kehittämistarpeita. Erityisesti turvallisuustavoitteiden kytkeytyminen suorituksen johtamiseen, turvallisuusviestinnän systemaattisuus sekä poikkeamien ja havaintojen käsittelyn läpinäkyvyys osoittautuivat puutteellisiksi.

Keskeinen johtopäätös on, että KIP Service Oy:n turvallisuuskulttuurin seuraava kehitysvaihe on strateginen ja rakenteellinen. Turvallisuuden kehittäminen edellyttää sen integroimista osaksi johtamisjärjestelmää, tulos- ja kehityskeskusteluja sekä strategista ohjausta. Vuonna 2026 toteutettava strategia-, visio- ja missiouudistus tarjoaa ajankohtaisen mahdollisuuden ankkuroida turvallisuus entistä vahvemmin osaksi yrityksen kokonaisjohtamista. Opinnäytetyön tulokset muodostavat johdolle empiirisen ja käytännönläheisen tietopohjan turvallisuusjohtamisen kehittämiseksi.

Kokkola Industrial Park (KIP) is the largest inorganic chemical industry ecosystem in Northern Europe, hosting several leading companies in the chemical and metals processing industries. KIP Service Oy is responsible for the area’s safety and security services and plays a central role in safeguarding critical infrastructure, safety and operational continuity. Significant changes in the national and international security environment have increased the requirements for safety management, preparedness and employees’ safety awareness.

The objective of this master’s thesis was to examine the current state of safety management and safety awareness at KIP Service Oy and to identify key development needs in the changed operating environment. The study was conducted as a quantitative survey using the Webropol platform and was complemented by qualitative open-ended feedback. The survey was based on Cooper’s (2000) safety culture model, according to which safety was examined from the perspectives of the psychological dimension, the behavioural dimension, and the organisational and managerial dimension. A total of 34 respondents answered the survey.

The results showed that the safety awareness and individual responsibility of KIP Service Oy’s personnel are at a strong level. Safety is perceived as a personally significant value, and personnel generally act safely even without direct managerial supervision. However, clear development needs were identified in the organisational and managerial dimension. In particular, the integration of safety objectives into performance management, the systematic nature of safety communication, and the transparency of incident and safety observation handling were found to be insufficient.

The key conclusion is that the next stage in the development of KIP Service Oy’s safety culture is strategic and structural. Developing safety requires its integration into the management system, performance and development discussions, and strategic governance. The strategy, vision and mission renewal to be carried out in 2026 provides a timely opportunity to embed safety more strongly into the company’s overall management. The results of this thesis provide management with an empirical and practice-oriented knowledge base for developing safety management.