Varastoinventointimenetelmän suunnittelu

Abstract

Opinnäytetyön tavoitteena oli kehittää vaasalaiselle konepajalle SOP- Metal Oy:lle entistä tehokkaampi varastoinventointimenetelmä ja selvittää, miten varastosaldoista saataisiin luotettavampia. Tarkoituksena oli myös miettiä, miten inventoitavat tuotteet valitaan.

Opinnäytetyön tietopohja kerättiin inventointia koskevasta tietokirjallisuudesta ja kirjanpitolaista. Tutkimustieto hankittiin haastatteluiden, havainnoinnin ja benchmarkingin avulla. Tiedonkeruumenetelmien avulla saatiin selville, millaisia erilaisia inventointimenetelmiä yritykset käyttävät ja millaisia menetelmiä ylipäätään on olemassa.

Opinnäytetyön tuloksena kehitettiin SOP- Metal Oy:lle sopiva ratkaisuehdotus. Ratkaisuehdotuksessa paneuduttiin enemmänkin toimintatapojen muutokseen sekä paremmin suunnitellun inventaarioprosessin tärkeyteen, erillisiä laitehankintoja ei suositeltu.

Jatkoa ajatellen ehdotettiin myös keräilyprosessin uudelleen organisointia, mikä parantaisi varastosaldojen luotettavuutta ja vähentäisi useiden inventaariokertojen tarvetta. Toiminnanohjausjärjestelmän muuttuessa internetpohjaiseksi inventaarioprosessin uudelleen miettiminen on tarpeen, myös mahdolliset laitehankinnat tulevat tällöin ajankohtaisiksi.

Main goals of the thesis were to find the best way to do inventory counting at SOP- Metal Ltd and to solve how inventory balances can be made more reliable. Moreover, one goal was consider how to choose the items to be counted.

This study started by reviewing the theory of inventory counting and the bookkeeping act. Data were collected by interviews, observation and benchmarking. This revealed the kinds of inventory counting methods other companies are using and what kind of methods exists.

The results of the thesis suggested a solution that took into account the working methods and the inventory counting policy of the assignor. The proposed solution tells how SOP- Metal should change their working habits and how improve their current inventory counting method. This solution does not include any investments or equipment purchases

In future, SOP- Metal should rethink and reorganize their picking process. A better picking process would make the inventory balances more reliable thus reducing the amount of inventory counting times. As SOP-Metal changes its enterprise resource planning system into an internetbased system. Is reasonable to reorganize the inventory counting method and rethink if there is a need to make equipment investments.