Monimuotoisuuden johtaminen ja kehittäminen organisaatiossa: Case Ouneva Group

Abstract

Monimuotoisuuden johtaminen ja kehittäminen ovat nykypäivänä keskeisiä erityisesti nopeasti muuttuvassa toimintaympäristössä, jossa organisaatioiden on vahvistettava kilpailukykyään ja vastattava kestävän kehityksen vaatimuksiin. Monimuotoisuus ulottuu yksilöiden erojen tunnistamista laajemmalle, osaksi organisaation kulttuuria ja strategista johtamista. Sen on todettu tukevan innovatiivisuutta, joustavuutta ja yhdenvertaisuutta, minkä vuoksi sen kehittäminen on keskeinen osa kestävää ja kilpailukykyistä liiketoimintaa.

Tutkimuksen tavoitteena oli selvittää toimeksiantajaorganisaation monimuotoisuuden nykytila sekä arvioida johtohenkilöstön kokemusten perusteella organisaation valmiuksia monimuotoisuuden johtamiseen ja kehittämiseen. Tutkimuksen tarkoituksena oli tuottaa toimeksiantajaorganisaatiolle kehittämisehdotuksia monimuotoisuustyön tueksi sekä lisätä ymmärrystä monimuotoisuuden merkityksestä organisaation kilpailukyvylle, työnantajakuvalle ja kestävälle liiketoiminnalle.

Tutkimus toteutettiin laadullisena tutkimuksena, jonka aineisto kerättiin teemahaastatteluiden avulla. Tutkimukseen osallistui yhdeksän haastateltavaa viidestä eri yhtiöstä, joista noin puolet työskenteli johtotason tehtävissä ja puolet esihenkilötehtävissä. Kaikki haastattelut toteutettiin yksilöhaastatteluina Teams-sovelluksen välityksellä maaliskuussa 2026. Litteroitu aineisto analysoitiin sisällönanalyysimenetelmällä luokittelemalla ilmaisut ja kokoamalla ne yhdistäviin luokkiin, joiden perusteella tulokset esiteltiin.

Tutkimustulosten perusteella todettiin, että monimuotoisuustyön kehittäminen on käynnistynyt organisaatiossa osana uudistettua johtamisstrategiaa, ja uusia toimintamalleja on otettu käyttöön osittain. Monimuotoisuuden hyötyjä ja haasteita tunnistettiin monipuolisesti, ja tahtotila monimuotoisuuden kehittämiseen on vahva. Erittäin tärkeänä pidettiin osaamisen, tietoisuuden ja selkeämpien toimintamallien kehittämistä.

Johtopäätöksenä monimuotoisuustyötä voidaan kehittää lisäämällä ymmärrystä monimuotoisuuden merkityksestä. Sopeuttamista voidaan edistää osallistamalla kaikki organisaatiotasot mukaan kehittämistyöhön.

Diversity management and development are key priorities in a rapidly changing operating environment, where organizations must strengthen competitiveness and meet sustainability requirements. Diversity goes beyond individual differences and is increasingly integrated into organizational culture and strategic management. It supports innovation, flexibility, and equality, making it essential for sustainable and competitive business.

The aim of the study was to examine the current state of diversity in the commissioning organization and to assess its readiness for diversity management and development based on management-level experiences. The study also aimed to provide development proposals to support diversity work and to enhance understanding of its importance for competitiveness, employer image, and sustainable business.

The study was conducted as a qualitative study using thematic interviews. Nine interviewees from five companies participated, representing both management and supervisory levels. All interviews were carried out individually via Teams in March 2026. The data were analyzed using content analysis by classifying expressions and forming broader categories, which served as the basis for presenting the results.

The findings indicate that diversity development has begun as part of a renewed management strategy, and some new operational models have already been implemented. The benefits and challenges of diversity were identified broadly, and there is a strong commitment to further develop diversity practices. In particular, the development of competence, awareness, and clearer operational models was emphasized as important.

In conclusion, diversity work can be further strengthened by increasing understanding of its significance and by involving all organizational levels in development activities.