Tuotannollistamisprosessin kehittäminen metalliteollisuusyrityksessä

Abstract

Tuotannollistamisprosessi on tärkeä osa uuden tuotteen kaupallistamisprosessia. Sen laadukas suunnittelu ja toteuttaminen lyhentävät tuotteiden kaupallistamisaikaa ja siten edistävät yrityksen pysymistä mukana globaalissa kilpailussa. Kohdeyrityksessä tuotannollistamisessa oli havaittu erilaisia haasteita liittyen prosessiin, rooleihin ja tehtäviin. Tämän tutkimuksen tarkoituksena oli selvittää tuotannollistamisprosessin kehityskohteet sekä sen perusteella selkiyttää tuotannollistamisprojektin johtamista tuotanto-osastolla. Tutkimuksen perustaksi tutkittiin aiheeseen liittyvää kirjallisuutta. Tutkimuksen empiirinen osa toteutettiin teemahaastattelulla haastatellen yksilöhaastatteluina 19 henkilöä tuotannollistamiseen kytköksissä olevilta osastoilta. Kysymyksiä esitettiin sekä tuotannollistamisprosessista että -projekteista liittyen mm. prosessimäärittelyyn, projektijohtamiseen, viestintään, sitouttamiseen sekä projekteista oppimiseen. Tutkimuksen tuloksena annettiin kehitysehdotuksia mm. prosessin kuvaamiseen, projektinjohtamiseen, osastojen/tiimien väliseen yhteistyöhön ja projekteista oppimiseen.

The industrialization process is a vital part of the commercialization process for a new product. High-quality planning and execution of this process shorten the time-to-market, thereby helping the company remain competitive in the global market. In the case company, various challenges had been identified regarding the industrialization process, roles, and tasks. The purpose of this study was to identify development areas within the industrialization process and, based on those findings, clarify the management of industrialization projects within the production department. The study began with a review of relevant literature to establish a theoretical foundation. The empirical part of the research was conducted using thematic interviews, with individual interviews of 19 personnel from departments linked to the industrialization process. Questions were posed regarding both the industrialization process and specific projects, covering topics such as process definition, project management, communication, engagement, and organizational learning from projects. As a result of the study, development recommendations were provided for process description, project management, cross-departmental/team co-operation, and lessons learned.