Miten huolehtia henkilöstön työhyvinvoinnista seurakuntaliitoksessa?
Sildén, Katri (2026)
2026
All rights reserved. This publication is copyrighted. You may download, display and print it for Your own personal use. Commercial use is prohibited.
Julkaisun pysyvä osoite on
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-202605059323
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-202605059323
Tiivistelmä
Tämän opinnäytetyön tarkoituksena oli selvittää, miten henkilöstön työhyvinvoinnista voidaan huolehtia seurakuntaliitoksessa. Tutkimus liittyi Paimion rovastikunnan alueella suunniteltuun seurakuntaliitosprosessiin, jossa Salon seurakunta suurimpana seurakuntayksikkönä toimi opinnäytetyön toimeksiantajana.
Aineistoa kerättiin ensimmäisessä vaiheessa kyselylomakkeen avulla. Saatujen vastausten pohjalta tehtiin aineistolähtöinen sisältöanalyysi, josta luokittelun kautta nousi viisi teema edelleen teemahaastatteluiden aiheiksi. Nämä viisi teemaa olivat viestintä, vuorovaikutus, tavoiteasetanta, johdon esimerkki sekä tuki. Teemahaastattelut vielä syvensivät ymmärrystä tutkittavaan aiheeseen. Tulosten tulkintaa ohjasi fenomenologis-hermeneuttinen näkökulma eli lähtökohtana oli haastateltavien subjektiivinen näkemys aiheeseen. Haastatteluihin osallistui ensimmäisessä vaiheessa yhdeksän henkilöä eri aloilta ja kokemustaustoilta, toiseen vaiheeseen osallistui edelleen kuusi henkilöä.
Tulosten perustella henkilöstön työhyvinvoinnista seurakuntaliitoksessa huolehditaan muutosjohtamisella, jota tukee huolellisesti laadittu muutossuunnitelma ja viestintäsuunnitelma. Muutosjohtaminen on jatkuvaa vuorovaikutusta henkilöstön kanssa ja johdon esimerkki ja yhteneväinen puhe pohjaavat onnistumista. Muutosjohtamisen rinnalla kulkevat erilaiset tuen muodot sekä organisaation sisällä että ulkopuolella. Työhyvinvoinnin johtaminen on suunnitelmallista ja vuosikellon laatiminen konkretisoi muutoksen edistämistä. Esihenkilöiden valmentamisen tärkeys muutosjohtajuuteen korostuu ja olennaisena osana on esihenkilöiden itsensä johtamisen taito. Muutosjohtajuuden ymmärtäminen muodostuu muutoksen hallinnan ymmärtämisen kautta.
Työ vahvistaa aiempaa käsitystä siitä, että tavoitteiden kirkastaminen helpottaa johtamista ja antaa mielekkään alustan henkilöstölle työn tekemiseen. Selkeät tavoitteet lisäävät ymmärrystä muutoksen tarpeesta. Ymmärrys lisää hyväksyntää ja sitoutumista muutokseen. Tämä luo pohjaa työhyvinvoinnille muutosprosessin elinkaaren ajan.
Asiasanat: työhyvinvointi, seurakuntaliitos, organisaatiomuutos, muutoksen johtaminen
Aineistoa kerättiin ensimmäisessä vaiheessa kyselylomakkeen avulla. Saatujen vastausten pohjalta tehtiin aineistolähtöinen sisältöanalyysi, josta luokittelun kautta nousi viisi teema edelleen teemahaastatteluiden aiheiksi. Nämä viisi teemaa olivat viestintä, vuorovaikutus, tavoiteasetanta, johdon esimerkki sekä tuki. Teemahaastattelut vielä syvensivät ymmärrystä tutkittavaan aiheeseen. Tulosten tulkintaa ohjasi fenomenologis-hermeneuttinen näkökulma eli lähtökohtana oli haastateltavien subjektiivinen näkemys aiheeseen. Haastatteluihin osallistui ensimmäisessä vaiheessa yhdeksän henkilöä eri aloilta ja kokemustaustoilta, toiseen vaiheeseen osallistui edelleen kuusi henkilöä.
Tulosten perustella henkilöstön työhyvinvoinnista seurakuntaliitoksessa huolehditaan muutosjohtamisella, jota tukee huolellisesti laadittu muutossuunnitelma ja viestintäsuunnitelma. Muutosjohtaminen on jatkuvaa vuorovaikutusta henkilöstön kanssa ja johdon esimerkki ja yhteneväinen puhe pohjaavat onnistumista. Muutosjohtamisen rinnalla kulkevat erilaiset tuen muodot sekä organisaation sisällä että ulkopuolella. Työhyvinvoinnin johtaminen on suunnitelmallista ja vuosikellon laatiminen konkretisoi muutoksen edistämistä. Esihenkilöiden valmentamisen tärkeys muutosjohtajuuteen korostuu ja olennaisena osana on esihenkilöiden itsensä johtamisen taito. Muutosjohtajuuden ymmärtäminen muodostuu muutoksen hallinnan ymmärtämisen kautta.
Työ vahvistaa aiempaa käsitystä siitä, että tavoitteiden kirkastaminen helpottaa johtamista ja antaa mielekkään alustan henkilöstölle työn tekemiseen. Selkeät tavoitteet lisäävät ymmärrystä muutoksen tarpeesta. Ymmärrys lisää hyväksyntää ja sitoutumista muutokseen. Tämä luo pohjaa työhyvinvoinnille muutosprosessin elinkaaren ajan.
Asiasanat: työhyvinvointi, seurakuntaliitos, organisaatiomuutos, muutoksen johtaminen